范黎波老师-《战略管理》
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【课程背景】:领导力不仅仅适用于领导者,它是我们每个人都应该具备和实践的一种优雅而精妙的艺术。对于后备管理人员而言,如何不依靠职位
范黎波现对外经济贸易大学公共管理学院院长中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员曾任海尔商学院执行副院长 中国管理研究国际学会理事课程:《战略管理》 《企业并购与重组》《国际企业经营管理》 《公司治理》 《组织变革》 《领导力》 《企业文化》 《政商关系管理》
作者:范黎波 对外经济贸易大学北京对外开放研究院研究员,国际商学院教授,博士生导师新冠疫情加剧了国家间的经济竞争,支撑起大国经济实
4月20-21日 《企业国际化经营》范黎波 教授对外经济贸易大学公共管理学院院长对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师、管理学系主任对外经济贸易大学跨国公司研究中心主任
一、组织设计1、组织描述(1)复杂性(2)规范化(3)集权化2、组织结构设计的基本原则(1)横向原则(2)纵向原则(3)其他原则二、岗位化
4月18-19日 《战略管理》范黎波 对外经济贸易大学国际商学院教授,博士生导师,原对外经济贸易大学公共管理学院院长,中国世界贸易组织(WTO)研究院研究员,曾任海尔商学院执行副院长,中国管理研究国际学会理事
作者:范黎波,北京市习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心特约研究员,对外经济贸易大学国际商学院教授今年以来,新冠肺炎疫情对我国
随着企业的发展与成熟,在运营的实践中,管理者对管理学理论的需求越来越强烈。科学管理可以帮助企业尽可能利用人力、物力、财力、信息等资
引导案例:汇源果汁“存亡危机”一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力1.企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动。2.并购的主要类型