杨云
杨云 互联网爆款55度杯和泰迪熊精选IP的背后推手 主讲课程：《大数据财务管理》《大数据采购管理和采购成本》《大数据商业模式创新课程大纲》《大数据时代的销售行为管理》《大数据时代企业运营管理和数据分析》《大数据有效决策培训课程》《企业流程改善与标准化建立》
于久红
于久红简介北京经济管理职业学院教授北京市高等学校教学名师北京市高级职称评审专家库专家财政部教育部会计专业服务产业建设项目负责人北京
构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。
基于战略导向的全面预算管理可行性分析
全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，
非财务经理的财务管理
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？
闵岳
闵岳，财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班特聘讲师。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监
霍振先-疫情下财务应对之道1
霍振先-疫情下财务应对之道
8月19-20日首席财务官（CFO）高级研修班开课通知
8月19日 《股权设计中的涉税处理及风险防控》戴卓8月20日 《首席财务官的高效领导力》谈炜
生产管理者的财务管理
模块一 成本核算与管理——量本利及预测分析一、量本利管理1 成本及其分类2 成本按其性态分类3 成本性态分析的程序和方法4 变动成本法5 成
集团财务管理
课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，财务管理的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，本课程将结合丰富的集团企业财务管理案例，围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，理解企业价值的真实创造过程，有助于学员对企业进行综合评价和防范企业的各项风险活动。课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架；2.从公司战略角度理解行业选择、竞争战略选择与企业财务报表之间关系；3
