吕定杰
吕定杰企业财务管理专家、投资分析师、资产管理专家、财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师。曾任MOTO数据分析师、网络安全工程师，财务技术ERP开发及应用中心专家，北京市财政局集中财务项目技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训
曾沛涛
曾沛涛，曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。多年的实践操作加上不断的理论总结曾老师授课严谨而不脱离实际，诙谐幽默不失专业。并能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练
企业战略发展与财务规划
与企业战略管理相适应的财务战略规划正受到企业家们前所未有的关注。如何制定科学合理的财务战略规划，是企业成功的开端；而如何有效控制其
3月3-5日企业财税管理与风险管控研修班课表:
3月3-5日《企业财务管理与报表分析决策》於丙才 北京大学特邀讲师，浚商教育首席财税导师，国家高级理财规划师、中国注册会计师、中国注册税务师，10年管理咨询、财税培训实战经验。
创新财务管理--自主经营体
当我们企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，财务管理的杠杆作用是不是有效的发挥？是不是销售好
高级管理者--财务危机应对与规划
什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？什么是偿债能力的最核心指标？投资收益多了到底好不好？现金流为负就一定会有财务风险吗？研发资本化率如何影响报表上的盈利？是不是所有的债都是坏的？什么是商誉？商誉多了是风险吗？钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？美国20世纪80年代做过研究，发现每四家破产企业当中，有三家实际上是盈利的。他们为什么破产了呢？不是因为没有利润，而是因为现金流断了。这就是所谓的“黑字倒
中国式财务管理制度对营销有何正负影响 (1)
中国改革二十多年，我们的很多企业，特别是中小型企业，我们对营销工作，还是停留在很初级的阶段。做营销工作时间长了，经常会听到身边的 销售 经理、市场经理抱怨公司的财务部，在营销费用、公关应酬费用上卡得太死，使得自己的手脚根本无法充分伸展。
徐兴周
徐兴周 中国船舶工业系统工程研究院总会计师，财政部“全国会计领军人才”、2016年度全国CFO人物，高级会计师、高级审计师、国际注册内部
胡冬梅
胡冬梅 企业财务管理与税收筹划实战专家；多年的财税管理、审计、税筹实践工作中，核心关注点即审查业务合同及围绕业务设计合同，总结了一套基于业、财、税、法融合基础上的合同控税方法，以长期积累的大量的实战实操案例指导教学及方案落地，对中小企发展中各阶段的财税问题及解决方案有较为贴近的思路，为帮助中小企业财税规范并通过财税规范实现企业价值。
财务战略与盈利模式
第一部分了解企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、财务领
