中国式财务管理制度对营销有何正负影响 (1)
中国改革二十多年,我们的很多企业,特别是中小型企业,我们对营销工作,还是停留在很初级的阶段。做营销工作时间长了,经常会听到身边的 销售 经理、市场经理抱怨公司的财务部,在营销费用、公关应酬费用上卡得太死,使得自己的手脚根本无法充分伸展。
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徐兴周 中国船舶工业系统工程研究院总会计师,财政部“全国会计领军人才”、2016年度全国CFO人物,高级会计师、高级审计师、国际注册内部
夏文杰:全国资深财税实战专家,高校教师,副教授,清华大学职业经理训练中心总裁研修班、卓越财税管理高级研究班特邀讲师,北京理工大学ED
孙利沿 北京理工大学管理与经济学院会计系副主任,会计学副教授,硕士生导师。主要研究领域为财务会计、财务分析、内部控制与风险管理等。孙教授是北京理工大学EDP、EMBA财务分析课程的主讲教师,多年来为EMBA、
企业管控涉及的常见事项,通过丰富案例,指导财务人员如何切入企业各项业务流程,发挥财务人员在管控中作用,建立财务精细化管控体系。既有理论讲解,更有大量的应用操作工具,包括如何通过建立各类管控流程、台账和表单,切实提高财务人员的管控能力,提升财务精细化管理水平
5月13日 上午 《投融资决策与风险控制》刘老师 北大法学院教授 5月13日 下午 《财务报表分析解读》章老师 5月14日 《企业IPO上市全流程解析》章老师 企业IPO上市专家
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🔵财税金融EMBA 233期8月教学安排8月23日《稳定币:机制、变革与未来金融》朱老师国家金融与发展实验室 研究员国务院发展研究中心 研究员人大国际货币研究所 教授京东数科研究院 副院长8月24日《企业投融资与资本运营》刘老师人大财政金融学院 教授中国人民大学“教学标兵”主讲:企业投融资、公司治理、资本市场改革、新股上市、债券发行📚【上课地址】北大科技园
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财务人员在企业价值管理的角色定位:▪财务人员是价值创造过程中的领导者、组织者和参与者;▪财务管理人员是CEO的决策伙伴,为CEO所作出的战略决策、财务决策、管理决策以及企业绩效评价提供相应的数据信息支持和资源投入预算安排;▪财务管理人员是业务管理人员的合作伙伴,为各业务部门运作提供相应的数据信息支持和成本效益评价;财务人员的价值管理:▪财务人员通过不