财务之眼看企业-财务与管理的融合
引言：1、上半年：小困境—新变局；2、微型案例：老牌餐饮企业：资金链断裂问题所在天花板越来越低？企业的战略导向：盈利导向还是增长导向，或是以增长导向的盈利模式导向？问题1：拥有财务思维吗：结果与整体性！问题2：财务管理重点-如何从初期基础管理-成长管理一：税收政策变化及其影响二：价值管理：产业端与资本端双轮视角1、产业端：利润—业绩布局与财务报表的策略2、资本端：企业价值—业绩估值与内在价值三：财
《数字时代财务转型与财务共享》
随着人工智能、大数据、区块链等数字技术的发展，数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型，如何突破传统财务职能，构建财务共享平台，发挥财务对战略的支持作用，挖掘企业价值创造的新突破点。
EVA导向下的全面预算管理
从2002年开始，我国一些面临市场竞争较大的国有大型企业开始了EVA价值管理体系的实践。2007年国资委考核的138家企业中，84家选择了EVA考核指标。到2010年中央企业要全面开展经济增加值考核国资，委明确提出，“
非财务人员的企业财务管理
【培训收益】掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有
3月18-19日财务管理EMBA研修班:闵岳
3月18-19日 财务管理创新思维与案例分析 闵岳老师 著名财务管理专家，国际注册内部审计师，三一重工集团财务顾问
霍振先：财务管理的终极目标——企业价值最大化
财务管理的短期目标是追求经济利润最大化，但从长期目标看，企业财务管理最终极的目标是什么呢？答案是价值最大化。企业价值在什么时候能显
李国平:会计学、财务管理学、经济学与金融学的区别
中央财经大学MBA中心教授，投资系博士生导师、教授李国平：财务通识二十讲第01讲：会计学、财务管理学、经济学与金融学的区别
袁立
投资银行家、管理专家，现任教于北京化工大学经济管理学院，同时是多所著名高校工商管理硕士（MBA）、高级经理工商管理硕士（EMBA）和高层管理短期课程（EDP）的专聘教授，北京信勤管理咨询有限公司执行董事。主要研究方向公司并购、公司财务
曾建斌
曾建斌税务筹划实操专家曾任职香港某知名会计师事务所注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士个人简介曾建斌，注册会计师、注册
孙茂竹-财务管理 全15讲
孙茂竹-财务管理 全15讲 培训课程
