卢力平
卢力平，教授，经济学博士，北京国家会计学院学术委员会委员，教研中心副主任。2004-2007中国社会科学院金融研究所博士后；2002年北京大学经济学博士；1996年清华大学工商管理硕士；1982年天津大学工学学士。
生产管理者的财务管理
模块一 成本核算与管理——量本利及预测分析一、量本利管理1 成本及其分类2 成本按其性态分类3 成本性态分析的程序和方法4 变动成本法5 成
集团财务管理
课程背景：企业经营的根本目标是为包括股东在内的相关利益群体不断创造价值，财务管理的目的就在于判断价值、分析价值、创造价值。因此，本课程将结合丰富的集团企业财务管理案例，围绕企业经营实际，站在企业战略的高度，理解企业价值的真实创造过程，有助于学员对企业进行综合评价和防范企业的各项风险活动。课程收益：1.建立企业财务分析的基本框架；2.从公司战略角度理解行业选择、竞争战略选择与企业财务报表之间关系；3
商业银行战略财务管理
财务人员在银行体系中的定位商业银行的财务负责人，财务主管和财务人员，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，做企业价值的创造者，
耿建新
耿建新 中国人民大学二级岗位教授 课程：《管理世界》《会计研究》《审计研究》
钟凯
钟凯管理学（会计学）博士中国人民大学 博士后对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师，钟老师近十余年从事财务管理与资本市场的研究工作，参与中国石油集团财务管控升级咨询服务，帮助中石油集团搭建以战略目标为核心，以战略财务、业务财务、共享财务的职能架构，参与中国石
肖舒月
肖舒月高级会计师美国注册会计师USCPA澳洲公共会计师MIPA高级国际财务管理师SIFM国际注册风险管理确认师CRMA国际内审师CIA 美国注册管理会计师CMA 美国饭店业管理协会财务总监资格证基金从业资格职业经历：肖老师具有较全面的财会专业理论知识、现代
财务战略和管理思维（非财）
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？n作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？n如何判断企业的价值？n公司战略和财务
高其富-非财务人员的财务管理系列-如何读懂财务报告
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非财务经理的财务管理沙盘模拟培训
一、课程主要内容沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员
