百战归来,清大EMBA再启程
数字时代财务管理

数字时代财务管理

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数字经济已经成为未来时代发展的主流。数字时代的到来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型,如何突破传统财务职能,适应数字经济发展的同时,发挥财务对战略的支持作用,挖掘企业价值创造的新突破点。

翟旭

翟旭

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翟旭 德国柏林政治经济学院 财务学访问学者 课程:《非财务经理的财务课程》《内部控制与风险管理》《财务报表的深度解析》《成本分析与控制》《全面预算管理》《投融资决策》《中国与国际会计准则的分析与应用》

汤靖平

汤靖平

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汤靖平 注册会计师北京大学EMBA曾任上市公司CFO北京森格莱管理咨询公司总经理国内财务管理实战专家多家公司财务顾问长城会计师事务所合伙

曾国庆

曾国庆

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曾国庆 美国特许财务管理师,企业家赢利型财务管理推广第一人 课程:《财务分析与风险防范》《现金流与营运资本管理》《企业成本削减七大实务》《搞懂财务增利润》《非财务人员的财务管理》

基于战略导向的全面预算管理可行性分析

基于战略导向的全面预算管理可行性分析

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全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来,综合考虑企业拥有和控制的所有资源,通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等,

非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

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财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系公司要降低成本,具体到每个部门要怎么做啊?

闵岳

闵岳

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闵岳,财务管理专家,财务管理培训师,会计师、注册税务师,国际注册内部审计师,历任清华大学EMBA,人民大学DBA,浙江大学EMBA班特聘讲师。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监

杨云

杨云

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杨云 互联网爆款55度杯和泰迪熊精选IP的背后推手 主讲课程:《大数据财务管理》《大数据采购管理和采购成本》《大数据商业模式创新课程大纲》《大数据时代的销售行为管理》《大数据时代企业运营管理和数据分析》《大数据有效决策培训课程》《企业流程改善与标准化建立》

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