闵岳
闵岳，财务管理专家，财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，历任清华大学EMBA，人民大学DBA，浙江大学EMBA班特聘讲师。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监
霍振先-疫情下财务应对之道1
霍振先-疫情下财务应对之道
8月19-20日首席财务官（CFO）高级研修班开课通知
8月19日 《股权设计中的涉税处理及风险防控》戴卓8月20日 《首席财务官的高效领导力》谈炜
杨云
杨云 互联网爆款55度杯和泰迪熊精选IP的背后推手 主讲课程：《大数据财务管理》《大数据采购管理和采购成本》《大数据商业模式创新课程大纲》《大数据时代的销售行为管理》《大数据时代企业运营管理和数据分析》《大数据有效决策培训课程》《企业流程改善与标准化建立》
于久红
于久红简介北京经济管理职业学院教授北京市高等学校教学名师北京市高级职称评审专家库专家财政部教育部会计专业服务产业建设项目负责人北京
构建财务“三支柱”体系，打造“价值型”财务管理
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。
基于战略导向的全面预算管理可行性分析
全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，通过对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等，
非财务经理的财务管理
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？
耿建新
耿建新 中国人民大学二级岗位教授 课程：《管理世界》《会计研究》《审计研究》
钟凯
钟凯管理学（会计学）博士中国人民大学 博士后对外经济贸易大学国际商学院副教授、研究生导师，钟老师近十余年从事财务管理与资本市场的研究工作，参与中国石油集团财务管控升级咨询服务，帮助中石油集团搭建以战略目标为核心，以战略财务、业务财务、共享财务的职能架构，参与中国石
