采购招投标能力提升及风险防控
培训目标：掌握招投标管理的流程和策略掌握招投标的实战技能了解招投标的风险点提高招投标的风控管理能力提高公司招投标效率，降低成本掌握
王博
王博-原华为全球专家、华为CEG专家二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！近15年的华为工作经验，亲历了华为公司
史文月
史文月：著名采购物流管理专家，曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
高级采购管理—采购经理必修课
● 培训目标◇ 了解公司采购流程和产品定价过程；◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；◇ 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；◇ 以实战案
精益采购管理与采购合同风险分析
结现代企业采购发展趋势，分析合国、内外开展采购管理的现状，全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理，精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析，降低采购成本，达成高绩效采购，提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制
专业化、流程化、信息化-提升企业采购与供应链管理职能与价值
企业竞争已经转为供应链管理的竞争，作为战略采购与供应链知识体系的创立者，外企采购、央企采购、政府采购从业20年专家和咨询顾问，谢勤龙
全面削减采购成本
面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从
谢勤龙
清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，CLO、CPO班主讲教师，加拿大采购协会CIP认证教师，美国采购协会（ISM）注册采购经理人项目组长，深圳杰训特邀高级培训师、高级管理
宫迅伟
宫迅伟中国采购与供应链工作坊领衔总教练中国物流与采购联合会核心专家、《中国采购发展报告》编委中国机械工程学会物流分会理事上海管理科，美国采购经理职业认证CPM、CPSM指定授权培训讲师。20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购
周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管
