戴晨
戴晨 华为营销运作专家 课程:《打造流程型组织——标杆企业的流程管理实践》《商业模式开发与市场准备——IPD方法在创投项目运作中的运用》《流程型组织设计建设》《流程及IT建设规划》《企业创新的从构想到上市全流程建设》《B2B销售及合同履行和回款管理流程建设》
戴晨 华为营销运作专家 课程:《打造流程型组织——标杆企业的流程管理实践》《商业模式开发与市场准备——IPD方法在创投项目运作中的运用》《流程型组织设计建设》《流程及IT建设规划》《企业创新的从构想到上市全流程建设》《B2B销售及合同履行和回款管理流程建设》
今年一月中旬我去云南丽江出公差,徜徉在丽江古城窄窄而又悠远街道,踩着岁月的痕迹,追寻东巴文化,流连忘返,三天的差期一晃即过。
销售管理是老板们事业做大做强的必经之路,也是大多数“身累”的直接来源。销售管理很关键的第一个要点就是:不是自己做,而是通过团队拿结果。什么叫不是自己做?是说你不能跟团队一样也做销售,你要把团队的销售结果变成你的结果。
明茨伯格在《管理工作的本质》一书中,深刻而明确地指出了管理者的10种角色,对管理者明确自己的工作职责起到了直接的推动作用。
不知道是自己的认识不够还是网上对于品牌和销量的逻辑顺序没有弄明白,总觉得对于品牌与销量谁是因、谁是果这个重大问题没有认真搞清楚。
究竟什么样的主管能够得到销售人员的忠心和欢心?下列几点是销售培训调查中可以说是一般销售人员心目中的优秀主管的特征,供大家参考。 (1)要对自己的行业特征及工作本性十分了解,并且要具有实际销售经验。销售
张烜搏广州朴石咨询有限公司 首席导师一直致力于直销领域和服务领域的销售研究。曾先后赴美国和马来西亚参加专业讲师培训,在美国获得职业讲师资格,是美国Get Clients Now! TM客户开发系统中国目前唯一授权讲师。美国《行动销售》认证课程中文授权讲师。国内电话销售领域的专家,荣获2007年度中国十大销售管理专家称号。曾任职全球最成功的直销公司DELL公司的电话销售培训顾问。08年9月应邀赴新加
成就卓越销售奇迹的秘密法则【授课对象】针对市场客户开发人员,销售人员,与销售相关的客服人员等。【课程类型】销售技巧提升,客户关系管理,说服沟通技巧等。【培训形式】理论讲授60%、实战演练20%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、明确销售精英的素质模型2、了
在淡季做市场的营销思想指导下,为了给予旺季工作做好准备,各个企业在市场宣传、终端建设、渠道建设、产品促销都不遗余力上给予相当的力度,来应对市场销量下滑的困境。企业又开始要迎来一个销售旺季的时候了,在旺季真正到来的收获季节作为企业还需要做些什么呢?
司马剑明之销售管理蓝图(什么是管理 )