付刚
曾任阿尔卡特(中国)金融行业销售总监、AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监、普天集团政府事业部销售经理、中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理。
曾任阿尔卡特(中国)金融行业销售总监、AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监、普天集团政府事业部销售经理、中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理。
杨台轩:英国 Exeter 大学企业管理硕士台湾辅仁大学企业管理学系毕业工作经历:世界50强 美国强生公司中国销售总监全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理 英商台湾德记洋行从业务员,
优秀销售人员与一般销售人员的差异:在计划、研究的分析上更为周详;准备工作做得更好;更为主动;工作更勤奋;在关系的建立和其它“人际技巧”的运用上更纯熟;优秀销售人员运用的技巧和其他销售人员一样,只是优秀的销售人员会更常用技巧,而且运用的更好。
B2B销售的本质是建立长期合作关系。然而,许多销售专业人士从未被告知如何做到这一点。事实上,很多销售培训教授我们以完成交易为导向的操作技巧,即使这种关系受到损害。然而不用担心。建立重要的客户关系只需要你每次和客户交互时遵循8条简单的规则。
尝试对顾客的购买心理行为进行明确的了解与分析 认识销售过程的六个阶段 自我反复检查现有的销售行为习惯和弱点,深入的细化练习 建立结构化的推销行为习惯,帮助提升销售工作的成功比例 思考作为一位成功销售人员所应该具备的其他综合素养
我已经很勤快了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。跟客户一见面就开始介绍产品。不知道如何做自我介绍,让客户对你产生印象。不知道如何激发客户对你和产品的兴趣。与客户沟通时,不会倾听。没有套路一通乱打,客户丢了不知道怎么丢的
李大志 十二年《财富》500强跨国企业高管经历,5年大中华区培训总监,多年供职于美国孟山都集团、瑞士诺华制药、日本第一制药等TOP500强跨国公司课程:《营销六十四卦---中国企业营销创新模式》《PSS专业销售技巧》《卓越的销售沟通技巧》
绝大多数企业可能都不敢奢望雇用中国最高水平的销售人员,尤其是那些有思想、有能力,已经做到中小企业老板或者大企业高管阶层的人士,如何把这些人变成自己的**销售人员?答案其实很简单,因为越成功的人士越喜
我在阿里做了8年的管理,后期的时候,我再带销售新人没有一个离职的,百分百的存活。”那么我当时是怎么做的呢?本文将以一个我自己在阿里
王占刚 15年华为工作经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地,对于机会点到订货,客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。