龙平:优秀销售经理必备的管理门道
龙平:优秀销售经理必备的管理门道
龙平:优秀销售经理必备的管理门道
企业的市场形势一片大好,产品技术领先行业,公司是资金、PE的宠儿,但是销售能力滞后于市场的快速发展,人员素质、销售能力、营销组织的管理能力,远远不能满足公司战略目标的实现。还有一些企业面临的困境是:多年保持的市场、销售优势逐渐式微,眼看着原来的管理办法越来越
关于销售的一些简单智慧,这些智慧的来源有些令人惊诧(但是也没有那么令人惊讶)。
最好的商机不是客户给我们的,而是我们给客户的。如何能够先于对手发现商机,赢在起跑线?企业在大多数的时候如同游击队,销售人员各自分一块地盘,找到目标客户,发现销售线索, “拎起刀*出击”,没有一套整体的打法,也难以形成团队协助。随着企业发展壮大,游击队必须转变
——产品不销而售,客户不请自来确定渴望提高谈判成功率,拿到更多优质订单?听这课<课程背景>面对重要集团客户的谈判如果失利,直接影响企
闵波,长松咨询业务系统首席专家,摩托罗拉(MOTOROLA)亚太认证讲师,NOKIA(中国)学院顾问专家,北京大学企业管理案例研究中心资深专家 课程:《沟通和商务礼仪》《商务谈判技巧》《营销规划和销售进程管理》《互联网+时代下老板如何管销售》《中国营销系统流程再造》
原中国惠普公司助理总裁,国内著名的实战派营销战略专家,中国经营报专家顾问团高级顾问,现任北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问。
树立信仰 禅解销售
打造学习型组织是许多企业的发展规划和学习愿景。来自外部信息知识的学习很重要,内部产品知识的学习也同样重要,只有熟悉自家产品才能快速
【课程背景】2B销售主要解决两件事:第一,建立客户关系;第二,推广产品。大多数公司重客户关系,轻产品推广。公司塑造价值能力差,推广新