致胜领导力
通过讨论,学员可以自己产出较多的思路,记忆深刻。课堂上的现场演练,给学员展示现实工作中的情景,既学习了处理各种问题的思路,也能对学员的表现进行评价,使学员无论在理念上还是技能上都得到提升。
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从客户的满意度看销售高手的特质——客户最喜欢销售人员的前5项因素是:能理解人、能拿出好主意、对人诚实可靠、对客户经常关心帮助、不怕被拒绝。客户最讨厌的销售人员的表现是:话多、欺骗、不负责任、没主意、没耐性。
大多数B2B销售需要一个以上的会议才能完成交易。你需要为第一次碰面设定一个初始目标并完成它,然后将销售推进到下一步。许多专业销售都恐怕潜在客户不相信他们所说的话,因此他们开始重复自己,希望重复能够增加可信度。实际上,重复只能达到相反的效果。
课程背景华为公司从1987年的2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业
一、阿里铁军心法篇:销售认知1、阿里销售应该是什么样的人2、阿里销售冠军的底层逻辑3、阿里销售高手的画像4、销售冠军思维与能力模型是什
1、求生存的动机、想赚钱的动机、做事业的动机;2、愿望不是目标、目标的四个作用、目标的六大要素;3、问题的概念和作用、现象不是问题——问题的因果链、发现问题的三种方法、发现问题的五大步骤4、群策群力的
郏智群 世界华人讲师联盟培训讲师 主讲课程:《双赢谈判》《销售谈判》《采购与供应商谈判》《赢家谈判策略十八招》
张志滨——政企大客户实战销售培训专家西安交通大学本科、中科院硕士、清华大学硕士前摩托罗拉政企大客户总监;前思科大区销售总监课程:《谋略致胜-政企大客户销售攻略》 《赢在内功-政企销售的技能提升》 《先声夺人-对客户高层的营销》
龙平:优秀销售经理必备的管理门道
企业的市场形势一片大好,产品技术领先行业,公司是资金、PE的宠儿,但是销售能力滞后于市场的快速发展,人员素质、销售能力、营销组织的管理能力,远远不能满足公司战略目标的实现。还有一些企业面临的困境是:多年保持的市场、销售优势逐渐式微,眼看着原来的管理办法越来越