关明生：阿里铁军的销售管理7要
销售管理是老板们事业做大做强的必经之路，也是大多数“身累”的直接来源。销售管理很关键的第一个要点就是：不是自己做，而是通过团队拿结果。什么叫不是自己做？是说你不能跟团队一样也做销售，你要把团队的销售结果变成你的结果。
走进阿里巴巴参访学习阿里管理三板斧、组织人才、政委体系管理培训班
走进阿里巴巴参访学习阿里管理三板斧、组织人才、政委体系管理培训班随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖，新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2020，企业如何探寻生意增长的新机遇？显然，学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界
阿里巴巴腰部管理三板斧
“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点 能力 课程最终，三板斧满足了马云的要求
陈卫中：揭秘阿里员工难被挖的内幕
为什么阿里人那么难挖，而我的员工却陆续跳槽离岗？为什么阿里人那么拼命，而我的员工一到下班就走人？企业要真正完成管理升级，从创业到优
从阿里巴巴看战略和组织的创新
阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴
阿里巴巴组织致胜之道
阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(3)组织能力提升
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(3)组织能力提升
向阿里学习打造高绩效团队
今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队,创造了阿里巴巴光荣与梦想，近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”
阿里巴巴中供铁军团队文化及建设
课程收益1 学习阿里核心竞争力：阿里文化、阿里价值观2 获得理论+实操经验，助您打造高效赋能业务团队3 激发团队潜能，提升整体行动力和战
季佩枫
季佩枫 前瞻心智®️创研院创始人、阿里巴巴敏捷项目总教练、中国管理科学研究员人才战略研究所专家委员
