向华为学习：项目管理最佳实践
课程大纲第一章：项目管理基础1 什么是项目2 项目与运营的区别3 项目的生命周期4 项目的成功标准5 组织结构与项目管理第二章：项目管理体系
施工项目管理有效实践
课程内容：模块一：施工项目管理解析观点：一切都是项目！认识施工项目施工项目的主要属性施工项目的组成要素施工项目的生命周期认识施工项
项目化经营管理之道
项目，是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目，比如：“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥
项目经理领导力
【课程背景】项目经理作为项目团队的关键人物 ，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的 ，项目
项目经理角色模型与能力发展框架
课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍1 优势识别理论2 能力模型的定义3 能力模型在人力资源方面的应用4 某省优秀PM选拔标准第二部分
基于行动学习的项目管理实战
基于行动学习的项目管理实战，现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。
李小冬
李小冬博士 副教授 博士生导师 ；清华大学土木水利学院建设管理系、工程管理研究所清华大学土木水利学院院长助理中国建筑业协会管理现代化专业委员会副秘书长中国材料协会环境材料分会委员亚洲开发银行专家研究
隋继周
隋继周美国项目管理协会项目管理专业人士北京市评标专家工业与信息化部信息系统项目管理师系统集成高级项目经理项目管理技术杂志专家评委英
杨爱华
杨爱华 管理学教授。北京航空航天大学项目管理研究发展中心副主任、北京市价值工程学会秘书长、北京航空航天大学MPA中心副主任、北航公共管理系系主任。曾作为访问学者在美国俄勒岗大学、哥伦比亚大学作一年多合作研究。在牛津大学、洪堡大学做过短期学术访问。
10月17-18日建设工程企业项目经理管理研修班:汪金敏
10月17-18日 《新形势下全过程结算与索赔筹划》 汪金敏 中国工程索赔第一案首席代理律师，首届建设领域优秀专业律师、首届中国PPP项目金牌律师、财政部及国家发改委PPP专家，中国建设会计学会PPP研究中心副秘书长。
