EPC工程项目管理实务
设计与工程总承包的关系设计与采购的接口管理设计与施工的接口管理实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
敏捷项目管理务实
在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于
矩阵式项目管理七招致胜
《矩阵式项目管理七招致胜》课程基于国际流行的项目管理理论与方法，该课程最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个矩阵式项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽
组织项目管理
项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作，但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系
EPC工程总承包项目前期管理
一、课程简介EPC工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购
轻松项目管理
课程内容第一部分 项目管理的重要概念项目与项目管理项目利益关系人项目阶段和项目生命周期项目管理流程（过程）项目管理要素和知识领域（
吴思远
吴思远老师拥有20多年数字化管理转型和项目管理经验，8年互联网产品研发与运营管理经验。专业侧重企业管理数字化规划、SSC建设、用工管理规划、业务流程再造与产品落地应用，具备甲方与乙方的工作经验。作为资深数字化转型、AI场景应用、项目管理实战专家，同时为500强企业及互联网公司提
11月21-22日 法国ISG高等管理学院MBA课程:于洪波
11月21-22日 《项目管理》 于洪波 北京法学经济学院特聘教授、美国项目管理专业学博士
戚安邦
戚安邦：博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任，南开大学MBA中心副主任。国际项目管理协会研究管理委员会主席，中国项目管理研究会执行委员会副主任委员。中共中央组织
敖建强
敖建强老师• 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士• 中国知名项目管理应用实战专家• 微软Project项目管理专家讲
