百战归来,清大EMBA再启程
敏捷项目管理

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【课程介绍】本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架(Agile Project Management Framework),并充分结合国内外企业项目实施的特

项目管理行动学习路线图

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学员对象o 承接公司项目的一线项目经理及项目团队成员o 有一定基础的项目管理专业人士o 有经验的业务管理人员o 计划在项目管理专业领域

复杂项目环境下的全实战项目沙盘

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本课程由一系列的Workshop构成,针对具有一定项目管理经验,或有过理论培训的项目管理者,提供在复杂项目环境下,如何应用项目管理知识,强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程:多项目环境下的资源冲突问题,在复杂项目环境下建立项目的风险管控

《项目化的经营管理之道》

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1 引导项目管理是怎样一门课程?为什么提起项目管理有人认为是特指工程、水电或建筑方面的管理?2 基础理念项目和项目管理是什么3 项目干系人管理4 项目组织5 势在必得6 项目范围(Scope)管理7 项目进度管理8 项

《皇陵行动——项目管理沙盘课程》

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【课程背景】本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资

王琨

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王琨★行动学习的践行者★管理沙盘的研究者、实践者、分享者★清华、北大、复旦等名校沙盘课程授课专家★中国第3代沙盘模拟领军人物课程:《房地产企业战略与运营管理提升—沙盘模拟工作坊》 《企业项目管理提升沙盘模拟工作坊》 《房地产企业高效执行力团队打造》

靖爽

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靖爽 先生,研发管理资深专家;十五年产品研发与管理工作,先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司,历任研发项目经理、产品经理、研发管理部经理,成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目,对中国企业研发管理现状具有广泛和深入理解,善于通过解决研发体系的核心问题

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