国际项目风险及项目风险管理体系构建
课程大纲第一部分：常见国际项目风险1 风险分类2 政治风险3 金融风险4 法律风险5 （网络）规划风险6 工程分包风险7 某海外项目案例分析第二
复杂项目环境下的全实战项目沙盘
本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程：多项目环境下的资源冲突问题，在复杂项目环境下建立项目的风险管控
10月28-30日新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班课表
10月28日《新基建最新产业政策及发展机遇》 王守清 《全过程工程咨询控制要点及落地解决方案》 茹博军 10月29日《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》 曹珊 10月30日 《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》 孙雁翎
《项目化的经营管理之道》
1 引导项目管理是怎样一门课程？为什么提起项目管理有人认为是特指工程、水电或建筑方面的管理？2 基础理念项目和项目管理是什么3 项目干系人管理4 项目组织5 势在必得6 项目范围（Scope）管理7 项目进度管理8 项
靖爽
靖爽 先生，研发管理资深专家；十五年产品研发与管理工作，先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，历任研发项目经理、产品经理、研发管理部经理，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，对中国企业研发管理现状具有广泛和深入理解，善于通过解决研发体系的核心问题
9月21-22日清大EMBA工商管理总裁班:于洪波
9月21-22日 《项目管理》于洪波 北京大学《项目管理》课程特邀主讲人，清华大学总裁班授课老师
周小桥
周小桥 中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，中华职教社十佳通用管理专家，实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证
段博原
段博原——华为项目管理专家★毕业于西安电子科技大学 本科 硕士★前华为项目管理专家、海外地区部交付主管★工信部通信建设项目评标专家
王守清
王守清：清华大学国际工程项目管理研究院教授、建设管理系常务副主任，中国对外承包工程商会国际工程专家，欧盟“Asia-Link计划”德 英 中 印 泰五国“PPP BOT教研网”中方负责人，新加坡国立大学兼职博导，世界银行学院兼职教师，中国科学院研究生院客座教授。
项目管理型企业的精准成本管理
当前项目管理型企业成本管理的存在问题：企业的生产分为重复性生产和非重复性生产两种（前者如生产汽车和家电等，后者如造船和海油工程等）。重复性生产企业可以通过制定成本标准来进行生产成本控制，而非重复性生产企业则需要用项目管理方法来进行项目成本控制。无论采用哪一种成本控制方法，均存在根本性的缺陷：传统的生产成本控制（包括丰田汽车的精益生产管理）和项目成本控制
