冯南石
冯南石老师十五年500强工作经历，十余年中高层管理经验。曾任华为技术项目经理、总监中兴通讯学院科长、部长、总监、资深管理咨询师等职务
项目化经营管理之道
项目，是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目，比如：“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥
项目经理领导力
【课程背景】项目经理作为项目团队的关键人物 ，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的 ，项目
项目经理角色模型与能力发展框架
课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍1 优势识别理论2 能力模型的定义3 能力模型在人力资源方面的应用4 某省优秀PM选拔标准第二部分
基于行动学习的项目管理实战
基于行动学习的项目管理实战，现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等，整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。
向华为学习：项目管理最佳实践
课程大纲第一章：项目管理基础1 什么是项目2 项目与运营的区别3 项目的生命周期4 项目的成功标准5 组织结构与项目管理第二章：项目管理体系
施工项目管理有效实践
课程内容：模块一：施工项目管理解析观点：一切都是项目！认识施工项目施工项目的主要属性施工项目的组成要素施工项目的生命周期认识施工项
黄飞宏
黄飞宏清华大学特聘讲师；北京大学特聘讲师；中国人民大学特聘讲师；浙江大学特聘讲师；武汉大学特聘讲师；多家公司咨询顾问；企业教练华为
把人搞定，把事办成，于洪波彻底讲透“项目管理”
把人搞定，把事办成，于洪波彻底讲透项目管理
李小冬
李小冬博士 副教授 博士生导师 ；清华大学土木水利学院建设管理系、工程管理研究所清华大学土木水利学院院长助理中国建筑业协会管理现代化专业委员会副秘书长中国材料协会环境材料分会委员亚洲开发银行专家研究
