制造业项目管理
项目管理概述项目管理的新发展项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程项目干系人组织形式及其影响项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾项目的全生命周期成本制造业企业推行项目管理的特点本课程...
陈刚
陈刚，高级工程师、硕士、PMP上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大
于洪波：项目管理七大发展趋势
项目管理学科于70年前诞生于美国，如今这门学科正迅猛发展。正如美国项目管理协会（PMI）主席保罗·格雷斯所说：“当今社会，一切都是项目
敏捷项目管理
【课程介绍】本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特
项目管理行动学习路线图
学员对象o 承接公司项目的一线项目经理及项目团队成员o 有一定基础的项目管理专业人士o 有经验的业务管理人员o 计划在项目管理专业领域
国际项目风险及项目风险管理体系构建
课程大纲第一部分：常见国际项目风险1 风险分类2 政治风险3 金融风险4 法律风险5 （网络）规划风险6 工程分包风险7 某海外项目案例分析第二
复杂项目环境下的全实战项目沙盘
本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程：多项目环境下的资源冲突问题，在复杂项目环境下建立项目的风险管控
10月28-30日新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班课表
10月28日《新基建最新产业政策及发展机遇》 王守清 《全过程工程咨询控制要点及落地解决方案》 茹博军 10月29日《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》 曹珊 10月30日 《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》 孙雁翎
《项目化的经营管理之道》
1 引导项目管理是怎样一门课程？为什么提起项目管理有人认为是特指工程、水电或建筑方面的管理？2 基础理念项目和项目管理是什么3 项目干系人管理4 项目组织5 势在必得6 项目范围（Scope）管理7 项目进度管理8 项
靖爽
靖爽 先生，研发管理资深专家；十五年产品研发与管理工作，先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司，历任研发项目经理、产品经理、研发管理部经理，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，对中国企业研发管理现状具有广泛和深入理解，善于通过解决研发体系的核心问题
