项目管理复盘与案例萃取工作坊
（3天）1、课程概述《项目管理复盘与案例萃取工作坊》按照课程三个阶段进行管理，第一阶段是课程前期准备阶段，就是上课前的各项准备工作，
强茂山:项目管理
强茂山:项目管理
项目管理实战工作坊
项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于系统化项目管理所需具备
从技术走向管理
从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
项目管理深入培训
[课程受众]有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式] 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分
电信运营商项目管理
密切结合电信专业：本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系，更重要的是从电信项目运作中的实际问题出发，密切结合中国电信企业的特点有效地管理项目。
清大建筑工程项目经理班“供应链管理”课程回顾
清大经管邀请到了著名采购管理专家、国家物流与采购联合会核心专家、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，清华物流总裁班老师—谢勤龙教授，为大家主讲《战略采购与供应链管理体系》课程。谢教授从事采购管理研究二十多年，曾任清华紫光集团采购管理负责人
冯南石
冯南石老师十五年500强工作经历，十余年中高层管理经验。曾任华为技术项目经理、总监中兴通讯学院科长、部长、总监、资深管理咨询师等职务
于洪波：墨菲定律会导致项目险象环生
墨菲定律给我们一个什么启发？它旨在告诫人们：千万不要心存侥幸，必须事先准备好各种风险防范措施，才能使可能出错的事不出错。
王祖和
王祖和，山东科技大学教授、博士、博士生导师。中国项目管理研究委员会常委；国际项目管理专家，首批国际项目管理专业资质认证（IPMP）评估师；中国建筑业协会工程项目管理专业委员会专家；国家职业技能鉴定项目
