从业务与技术高手到管理者的转变
在企业里，我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。 以前待在业务岗位或技术岗位时，他们是兵，他们的工作就是具体的执行。他们也习惯了在执行的过程中找到成就感，找到被人夸耀的理由。
副职的成功之道
国学修养与领导艺术课程源自本人作品《中国式领导力修炼》（陈德起箸）课程价值：俗语说“一把手好当，二把手难做”。二把手如何做呢？本课程依据本人作品《中国式领导力修炼》的国学理论设定的，与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。多年来，几百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。课程时间：2天（12小时）授
领导艺术提升与自我修炼
从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实的案例提升中层的智慧。使中层从专业化走向职业化，从而达到卓越。团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；中层处在金字塔的中间，像一个汉堡包一样，面对多维的角色
