曾国藩的修为与领导之道
课程大纲一、《曾国藩》讲解一言难尽曾国藩曾国藩历史评价曾国藩修为二、修身-领导之本西学管理科学VS东方治理经验曾国藩的立志修身曾氏修
杨百寅：谋略领导——全球领导力的新视角
导语中国企业做得好，靠的不只是战略，还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性，那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待
领导应怎么当？正职四不-副职四不-平级四不-用人四不
领导应该怎么当？正职、副职、平级，哪些事你该做，哪些事不能做？01正职四不总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手1、总揽不独
低成本的领导激励术
众所周知，激励问题一直是困扰管理者的重要问题，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。讲师在多年的企业咨询过程中，发现目前绝大部分企业仅仅将目光放在薪酬等物质激励制度的完善上，而忽略了
