百战归来,清大EMBA再启程
职商领导力之高绩效团队与目标达成

职商领导力之高绩效团队与目标达成

377

如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧

高绩效团队打造的四个阶段

高绩效团队打造的四个阶段

363

跳出团队发展四阶段的八个坑课程受众:企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间:1天授课方式:案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:团队是组织绩效实现的战斗单元,一个企业的战略是否落地,目标是否达成,与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍

崔键

崔键

441

崔键老师——华为大客户销售管理实战专家原华为海外地区部TK业务副部长,TK业务支持部高级经理原华为某国家公司副总裁课程:《以华为为标杆的大客户销售战法---OPCV大客户销售战法》 《“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制》 《华为立体化客户关系管理》 《海外市场开发》

打造高绩效团队执行力

打造高绩效团队执行力

326

无论多么理想的目标,多么宏伟的战略,多么宏伟的愿望,多么果断的决策,多么周密的计划,如果没有严格高效的执行,最终的结果不是相差甚远

客服微信

返回
顶部