首席财务官12月份课程回顾
着冬日的暖阳，踏着结实的脚步，我们一起聚集在清华科技园，参加12月11-12日首席财务官的课程。课程为期2天主讲课题：12月11《企业内部控制
实战型财务总监（CFO）班9月课程精彩回顾
第一天课程是张悦珍老师讲的全面预算。第二天课程是史斌老师讲的工作沟通与情商管理。第三天课程是清大大学财务总监班授课老师齐昊讲的 企业成本管控
齐昊
齐 昊 老师（北京）曾就职于普华永道会计师事务所审计部（国际[四大会计师事务所]曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC（香港主板上市股票代码：2383）财务负责人曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁曾任香
财务功守道--审计策略和实务操作
审计是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行分析，将企业内部责、权、利关系全面规范，发现企业潜在风险，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。齐老师曾就职于全球最大的国际会计师事务所普华永道五年，后加入跨国上市公司做财务负责人二十多年
CFO首席财务官-3月课程回顾
如何做一个负责任的财务运行官来帮助企业发展，拥有着多年实战工作经验，曾任职于多家海内外知名企业CFO，多次为清华大学财务研修班授课老师齐昊，将为各位成长为合格的财务人提供助力。
企业资金管理与投融资价值创造
本课程在大数据时代背景下，偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投融资的痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业的财务人员具备运营思维的同时，掌握最新的投、融资玩法以及内部控制策略，从而为企业带来百倍的价值提升。
互联网时代企业的业财融合和价值创造
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。
财务管理-助力企业如何聚焦赚钱
事实上，企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。也就是说，流程的梳理，制度的搭建以及责任到人的体系化管理，才是企业的筋骨和脉络。
财务报表分析及合并报表
财务价值的最好体现是其对企业战略、经营目标、增长优化、经营业绩、运营风险等业务发展的重要贡献，然而绝大多数财务部门却不清楚到底要“做什么、怎么做”才能同这些工作紧密关联。
10月14-15日清大华商EMBA工商管理总裁班开课通知
10月14-15日 《总裁财务思维》齐昊 清大华商EMBA管理研究院实践教授原普华永道会计师事务所
