企业文化解析
背景一个企业究竟能不能做大，文化的力量是关键。一个人职位越高，就越觉得文化的不可或缺。解决的问题1、企业文化是什么？2、我们需要什么
对标华为：企业文化与制度
企业文化不仅能够彰显这家企业的独特性，更能增加企业的内部凝聚力，让企业具有超强的竞争力。华为公司作为中国最成功的企业之一，短短三十年的时间，成长为通信领域的世界第一，是中国最具全球竞争力的高科技企业。华为公司拥有哪些独特的企业文化，他们是怎么做的，值得学习
8月20-21日管理哲学与企业文化董事长高级研修班：谷振诣
8月20-21日《鬼谷子智慧》 谷振谐 中国社会科学院大学人文学院二级教授,兼任清华大学经济管理学院外聘教授,北京市逻辑学会理事,中国逻辑学会理事
企业文化构建与实施实战训练
课程背景：企业文化是企业持续发展的原动力。一个没有企业文化的企业不可能走远。对一个企业来说，如何才能塑造强有力的企业文化是它不得不
企业文化带给企业的价值
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象
严小云
严小云原阿里巴巴中国事业部大区总经理、阿里黑马榜“第一人”，十年陈老员工，近20年的企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训课程：《企业文化构建》 《阿里高层管理三板斧》 《阿里巴巴的政委体系》 《拿结果三板斧》 《组织人才的选、用、育、留》
朱士尧
朱士尧华为集团前党委副书记。2005年初加入华为。加入华为之前，任中国科学技术大学物理学教授和研究生院副院长。课程：《华为文化内核》《华为的创新变革》
卢云峰
卢云峰北大总裁班特邀培训师国际人力资源管理协会理事法学学士 课程：《学习型组织打造与企业文化落地》 《人才盘点与人才梯队建设》 《大数据时代的人力资源管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》《高绩效团队管理五项修炼》 《如何有效辅导与训练员工》
以故事提高文化影响力
企业文化是理性的，在文化落地过程中，很多管理者会干巴巴地讲道理，但却很难真正影响员工。如何更好地将文化“道理”变得更有影响力呢？那就是讲文化故事！故事是形象的，是感性的，是生动的，将文化融入故事，可以更高效地影响员工的心理，更好地获得文化认同，进而影响员工行为，促进文化行为践行。
孙力
孙力和合智慧思维发现者和传播者中国儒商⽂化研究会（教育部批准）副主任委员世界经合组织（OECD）访问学者原国务院经济改革对策研究项目负
