如何深化品牌忠诚度?
我们一般认为,品牌有三度:知名度、美誉度和忠诚度。它们三者之中又数忠诚度为老大,因为只要有了忠诚度的品牌,必然会有较高的知名度和美誉度。因此,当一个品牌初步建立起知名度和美誉度之后,发展和深化品牌忠诚度就成了一个品牌能否获得可持续发展的中心工作。
我们一般认为,品牌有三度:知名度、美誉度和忠诚度。它们三者之中又数忠诚度为老大,因为只要有了忠诚度的品牌,必然会有较高的知名度和美誉度。因此,当一个品牌初步建立起知名度和美誉度之后,发展和深化品牌忠诚度就成了一个品牌能否获得可持续发展的中心工作。
企业的人力资源,是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源的管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。
多年前,我曾在广东的一家民营企业里工作过一段日子。 现在回想起来,这家民营企业非常具有“中国特色”。
一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩,于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页,剪成几十块。
10月1日,由北京市商务委、北京市财政局等四部门联合主办,银联北京分公司承办的“月刷卡,月中奖”活动在京开启。据了解,该活动进行阶段,为进一步促进北京市居民消费水平,银联北京还推出了一系列刷卡促消费惠民项目。
我们正处于十倍速的变化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。
西尔维亚·安·休利特(Sylvia Ann Hewlett)是一位经济学家以及纽约市人才创新中心(Center for Talent Innovation)创始总裁,他问道:“你如何告诉世界,你是成为领导者的材料?除非你能够释放出合适的信号,否则没有机会成为领导者。”
我国古代就非常重视用人的技巧和规律,最典型的案例就是汉高祖刘邦。相传高祖在总结其战胜项羽的原因时,他说论出谋划策我不如张良,论带兵打仗我不如韩信,论安邦治国我不如萧何,这三个人都是人中之杰,但我能够用他们才能够成功
原来你可能是客户的成本,现在变成了客户价值创造的其中一环,竞争方式从根本上发生了改变!
作为一位领导者,领导下属的责任自然是不在话下,然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃,你还要掌握领导你的老板或上司的艺术,因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。