孙凯
孙凯 营销管理实战专家,专业咨询顾问与讲师《华为营销》作者(机械工业出版社,2013) 中国企业国际化人才培养领域的先行者与领军人物“中国机电产品进出口商会”和“中国对外承包工程商会”专家组成员 国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才
孙凯 营销管理实战专家,专业咨询顾问与讲师《华为营销》作者(机械工业出版社,2013) 中国企业国际化人才培养领域的先行者与领军人物“中国机电产品进出口商会”和“中国对外承包工程商会”专家组成员 国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才
华为市场规划的“望远镜“和”放大镜“,华为的“3551工程”,商业环境建设,协调市场各方关系(客户关系、政府关系及利益相关人关系协调)全面深刻理解你的客户(客户战略和面临的挑战、客户的决策模式和决策链、客户的决策心理和依据)
【课程背景】干部是经营管理的核心。无论是战略制定到执行,人力资源管理,高绩效的团队建设,以及绩效管理,还是干部管理等方面,干部的领
王博【课程收获】1 掌握策划产品2 如何管理业务盈利计划3 如何通过策划让产品按时上市4 如何写营销资料5 如何做品牌宣传6 如何组织跨部门合作【
主讲:林安课程背景客户的需求正在快速不断地发生变化,要求面越来越广;很多情况下,客户对自身需要什么说不清楚;企业快速整合内部资源也面临挑战。单个的客户经理直面客户沟通已满足不了快速响应客户、快速理解客户需求、快速整合资源的要求,必须与其他资源联合,组成市场拓展的复合型组织“铁三角”。我们考察了国内及海外若干企业的营销团队,尤其分析了华为的”铁三角”的市场运作,完成了《市场拓展的复合型组织-”铁三角
郭松 华为系企业管理和大客户营销专家 课程:《大客户关系规划与管理》《B2B销售逻辑与基本工具》《如何构建以客户为中心的华为营销体系》《华为大客户销售项目实战和赢单要素》
课程大纲:第一部分 华为销售方法论1 大客户销售的VIT模型2 华为销售方法论是华为独步天下的秘笈3 大客户销售的VIT模型4 价值论:华为如何
孟庆祥:饱和攻击、双赢营销
【课程大纲】一、引入:华为奇迹与华为文化1、华为不止是世界500强! 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判2、华为的
林安 华为东欧地区部总裁 课程:《欧美企业的营商环境》《企业文化与管理实践(基于华为的核心价值观)》《企业向华为学习什么?如何学?》《客户拜访与沟通》《客户关系拓展与管理研讨》