专访周永亮博士：互联网＋时代下制造业的转型之路
资本一线制造业作为国民经济的主体，是强国之基、兴邦之器，而先进制造业则是中国制造业的重点。经过多年发展，我国已经成为世界第一制造大国，但在核心技术、品牌优势、创新能力上与发达国家尚有差距。为了响应
变革领导力
一个人做事的执行力不够，那是这个人的能力不够； 如果一个团队、一个企业的执行力不够；那就是因为领导力不足!变革领导力不足! 为什么许多企业转型失败，变革领导力缺乏； 为什么企业患了中年病而无力，变革领导力缺乏；
周永亮：商业模式攻略：危机下逆势增长的奥秘
周永亮：商业模式攻略：危机下逆势增长的奥秘
工业4.0背景下中国制造业的明天
——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建课程背景curriculum background 来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提
周永亮：简约力—商业模式变现的关键战略法则
无论从两年前对于乐视问题的追问，还是当前目睹OFO小黄车伤感的离开战场，或者是一年前对一家人工智能高科技盈利状态的关切，尽管他们三家
周永亮：2019，我们会遇到什么？
2018过去了，过去的，不管怎样，都将成为故事。 2019，从今天开始，到来了，我们走进了新的一年。新的一年，我们将会怎样？每个人都有自己的判断和期许，但不管怎样，2019年都将是一个不太平凡的一年
效能决定执行
第一部分：执行效能关注执行的同时，更要关注执行效能！！如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节，找出本企业执行的关键所在。第一部分：关注效能执行的12个关键步骤步骤1：明确
价值链重构-突破企业成长的关口
课程背景有人认为，在移动互联网时代，颠覆创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的
周永亮--“要结果不管过程”成立吗？
我只要结果，不管过程不知在什么时候成了我国管理圈子里的一种流行语。究其根源，应该是以结果为导向管理理论的变形。毋庸讳言，结果导向已经成为管理实践界和企业界的共识，任何管理都是以结果为导向的，也就是
卓越领导力提升
第一讲、什么是领导力？ 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多，领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力
