百战归来,清大EMBA再启程
专访周永亮博士:互联网+时代下制造业的转型之路

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资本一线制造业作为国民经济的主体,是强国之基、兴邦之器,而先进制造业则是中国制造业的重点。经过多年发展,我国已经成为世界第一制造大国,但在核心技术、品牌优势、创新能力上与发达国家尚有差距。为了响应

变革领导力

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一个人做事的执行力不够,那是这个人的能力不够; 如果一个团队、一个企业的执行力不够;那就是因为领导力不足!变革领导力不足! 为什么许多企业转型失败,变革领导力缺乏; 为什么企业患了中年病而无力,变革领导力缺乏;

工业4.0背景下中国制造业的明天

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——从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建课程背景curriculum background 来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化,企业家精神荡然无存。其中特别值得一提

周永亮:2019,我们会遇到什么?

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  2018过去了,过去的,不管怎样,都将成为故事。    2019,从今天开始,到来了,我们走进了新的一年。新的一年,我们将会怎样?每个人都有自己的判断和期许,但不管怎样,2019年都将是一个不太平凡的一年

效能决定执行

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第一部分:执行效能关注执行的同时,更要关注执行效能!!如何打造关注效能的执行体系?请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节,找出本企业执行的关键所在。第一部分:关注效能执行的12个关键步骤步骤1:明确

价值链重构-突破企业成长的关口

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课程背景有人认为,在移动互联网时代,颠覆创新或者破坏式创新已成为主流,传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候,会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构,首先是行业价值链的

周永亮--“要结果不管过程”成立吗?

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我只要结果,不管过程不知在什么时候成了我国管理圈子里的一种流行语。究其根源,应该是以结果为导向管理理论的变形。毋庸讳言,结果导向已经成为管理实践界和企业界的共识,任何管理都是以结果为导向的,也就是

卓越领导力提升

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第一讲、什么是领导力? 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多,领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例:从西点、西尔斯中学习领导力

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