危机下的战略管理
课程背景及目标：企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？为此，孙教授开启了三轮对数百家企业调研，并将十多年在战略、创新与创业领域内的研究、教学培训、咨询经验和企业当下危机相结合，阐明在危机下战略管理对于企业的重要意义，以及在危
战略思维与决策
课程目标：建立对企业战略管理思维和系统认识，从战略分析、战略选择、战略实施、战略评价到战略调整的动态过程；了解战略管理的系列分析工具和方法；掌握战略—计划—行动间的关系，以战略为导向指导公司、部门及个人工作。课程大纲：1、战略思维是什么？1.1战略管理解决什么问题？1.2当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？案例1：战略思维在古代军事中的应用：烛之武退秦师案
