华为企业文化与管理制度建立—以奋斗者为本
企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去
常兴：华为铁三角销售大军
常兴：华为铁三角销售大军
常兴
华为常兴老师 原华为战略 Marketing 网络营销部高级专家、原华为公司西北片区交换接入产品行销部经理、华为公司营销沙盘模拟实战对抗演练总设计师、华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师、原华为 ARBS 干部部学习发展部部长、美国 SPI 解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师
海外集团客户拓展.运营.管理与实践
常兴老师作为华为集团客户总经理（KAM）项目组专家组成员，与项目组IBM专家共同借鉴华为国家代表（CGM）角色认知项目组输出成果，并从领导力突破、领导力自我认知、跨文化管理、团队发展与绩效管理、战略愿景与执行力、影响力、决策管理七个维度对现任的KAM职位的管理者进行的360度
战略与执行的力量—华为业务领导力模型
【课程收获】：1 了解战略、BLM的基本概念；2 学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施；3 参考
“谁”扼杀了公司的合同（关键时刻）
当所有员工与客户之间，员工与员工之间无法高效沟通时会给企业带来什么后果？当企业高管和销售经理、产品经理服务经理认为取得客户合同是理所当然的时候，客户会如何想？竞争对手会做什么？铸造企业的高绩效沟通文化，学习高效沟通的方法，改变员工思维方式
