何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
魏杰：中国经济的关键问题
这次启动企业投资三个问题终于搞清楚了，三条原则终于清楚了，制造业、市场经济、法制经济，这三者不能缺一个，才能保障这次金融启动内需，保障这个经济起来。
钱科宇
钱科宇，斯坦福源创国际研究院研究员；国际教练协会（IAC)认证执行教练；台湾104人力银行人资学院特约讲师；北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师；河海大学MBA特聘讲师；华为培训中心特聘讲师；曾任金螳螂集团（
新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察
课程背景：当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基
宏景国际深度剖析我国涉外律师发展前景
日前，中华全国律师协会国际业务专业委员会、经济专业委员会联合主办以及河北省律师协会在京举办“中国律师服务开放型经济发展论坛”，此次会议的探讨主题为：培养涉外律师人才队伍，提升中国律师国际竞争力。
企业战略管理
课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间：一至两
欧阳红兵
欧阳红兵 华中科技大学现代经济学研究中心主任，教授、博士生导师，国家一流专业建设点金融学负责人，兼任湖北省金融学会副会长，张培刚发展经济学基金会理事。曾任华中科技大学经济学院副院长，韩国西江大学客座教授，香港城市大学高级研究员。主讲“商业银行业务与管理”“公司财务”“金融经济学”“中级金融理论”“管理经济学”等课程，主要研究方向为金融经济学、公司财务、金融计量学、金融监管。主持和参与国
企业财务战略管理中的有关体系内容
战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。
李江涛：大变革时代，如何把握三大战略重点
一大变革时代开始了，新战略机遇战略风险并存。如何应对，不被淘汰，是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题，各种风险出现。这个时候，新的机遇出现，由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始，不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险，新技术带来技术超越风险。这一系列变化，需要新的战略性的思考，举措，行动。二基于复杂时代，怎么办？如何把握大的机会，规避风险，我们提出来战略的三个重点。
9月23-24日清大融商EMBA工商管理班开课通知
9月23日 《国际关系与宏观经济分析》赵可金 清华大学社会科学学院副院长9月24日 《从战略到执行：华为的战略管理体系》曹苍宇 国内著名的华为专家
