从技术走向管理-提升技术领导管理能力
而管理工作有很多通识 共识，通过正式训练从外部输入，要比每个人自已去悟 摔打更高效。而且，刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题：从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。在中国企业中，95%以上技术工作的中层主管，是从专业能力较强的骨干中提拔起来的，角
而管理工作有很多通识 共识，通过正式训练从外部输入，要比每个人自已去悟 摔打更高效。而且，刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题：从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。在中国企业中，95%以上技术工作的中层主管，是从专业能力较强的骨干中提拔起来的，角
