移动互联网时代的战略转型与组织变革
移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求
平台战略：如何构建面向移动互联网的商业生态系统
本课程适合传统企业各级管理人员、战略规划部门、创新业务部门、市场部门学习。本课程开发所依托的沈拓老师专著《不一样的平台：移动互联网时代的商业模式创新》，长期在当当等网站畅销，本课程部分讲义被收入中国平台经济学学会文集。
清华经管 | 沈拓详解“如何成为企业变革发展的推动者”
2018年10月31日晚，2018清华大学工商管理案例大赛《管理案例研究实践》课程第二讲在清华经管学院舜德楼401开课，由北京智信创元咨询有限公司创始人、立翼投资有限公司创始人沈拓老师详解如何成为企业变革发展的推
沈拓
沈拓，互联网+研究院创始人，清华 X--lab 未来生活创新中心创始人。开创并实践战略解码与复盘、商业模式再造、产品升维创新、破局点
传统企业商业模式创新策略及方法
数字化转型及互联网+时代的主流商业模式进行了深入剖析，帮助学员系统掌握商业模式创新的思维模式、关键策略与创新方法，并延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程自推出以来，已帮助多个传统企业、创业团队进行了有效的商业模式创新。
北清智库五月第四周开课纪实
习近平总书记指出：“党中央关于加快推动高水平科技自立自强、发展新质生产力，已经形成统一认识，并在积极推进中，但这不是一时半会儿的事
亮见·沈拓:互联网+时代的创客、创业和创新
本文系清华xlab未来生活创新中心创始人、创客创投基金合伙人沈拓在全国高校现代远程教育协作组、全国高校教育技术协作委员会指导、中教新媒主办的2015中国互联网+教育创新发展论坛暨中国在线教育年度盛典演讲实
熔炉领导力
领导者在职业生涯中将要遭遇的四类熔炉：困境、坍塌、迷失和陷阱，并量化分析了走出这些熔炉的有效对策，并结合领导力、心理学理论分析，以及在调研中采集到的大量的极为丰富的现实案例，最终提炼出了领导者走出熔炉的应对之道。本课程适合处于企业转型期以及个人职业生涯再成
沈拓:战略就是生态位
沈拓《战略就是生态位》
《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》
第一天课程大纲第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业4：价值的变
