国际工程相关五门商务课程
做好国际工程项目规范化管理的必修课 —— 国际项目的“合同圣经”和“九九歌”—— FIDIC合同你知多少呢?国际性、通用性、权威性和可操作性，其中有太多的先进理念、思维方式和操作手法可以帮你战胜尚且不知其所以然的的竞争对手。但问题是你会运用吗? 例如最简单的问题就是最好
国际工程合同谈判要点
【课程大纲】1．什么是一个好的商业交易？你知道在合同谈判中怎么玩好博弈论的“终极游戏”吗？2．合同谈判中谁占据主导地位？如何应对？3
海外市场开拓及国际工程项目管理
如何以国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内外的工程项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、分包管理、风险把控
5月19-21日清大高级工商管理(建筑业)总裁研修班课表
5月19日 《中国建筑企业融资方式创新与股权激励》周立 清华大学经济管理学会计系教授 5月20日 《EPC建筑企业转型升级之道》 田威 教授级高级工程师、中国国际对外投资专家委员，会副主任委员 5月21日《从机会牵引到战略驱动一一华为战略管理》 杨鶄 前华为企业业务国家总经理
海外工程市场开拓与营销
什么是“海外工程市场”？什么是“开拓”？什么是“营销”？什么是“海外工程市场开拓与营销” —— 为的是什么？是否一定要签约拿到了“海外项目”才算“开拓”成功？孙子兵法最高招的实践！海外工程项目的最大特点是什么？海外工程项目与国内工程项目的最大区别是什么？
田威
田威：教授级高级工程师、国际资深管理专家★教授级高级工程师★中国土木工程学会常务理事★中国对外承包工程商会建筑业分会理事★ 中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家★ 中国对外工程承包商会专家委员会国际工程专家★ 中国国际经济合作学会学术委员会委员
国际项目人力资源管理
你知道领导者与管理者之间有一个曲线关系吗？你个人对自己的定位是什么？今日市场竞争成败的关键不是技术，而是管理，是理念。真实案例分享解读。结合企业的国际化战略，做好自身在走向国际化路上的人力资源 SWOT 分析，必须客观，并且采取行动，包括培训。
