管理会计核心手段：企业价值管理五维模型
管理会计对大多数企业来讲已经完全不再陌生，且在企业的日常经营决策中管理会计发挥的作用愈发明显。在移动、互联及大数据时代，对管理会计
管理会计方法和工具的深度应用
（两天）一、量本利方法和工具的应用1.量本利关系及成本变动规律2.盈亏临界点分析方法和工具应用3.目标利润预测方法和工具应用4.经营杠杆分析方法和工具应用5.盈利敏感分析方法和工具应用6.量本利分析和预测案例二、经营计划方法和工具的应用1.经营计划制订方法和工具应用2.销售收入预测方法和工具
从财务会计到管理会计的五个纬度
从所覆盖的工作领域来讲：普通财务人员通常只涉及某一到两个领域，而首席财务官是要涉及多个领域的综合管理，如财务战略、会计核算与税务筹划、全面预算管理、计划、分析与预测、内部控制与风险管理、审计、集团管控、资金管理、投资人关系管理、并购整合管理、绩效管理等。
财务会计与管理会计相融和
财务会计与管理会计两者在实际工作中，始终存在着“此中有彼，彼中有此”的紧密联系，它们相互补充、互相渗透、相辅相成。因此，应寻求两者在企业管理和服务中的相互借鉴和应用，力求以最低的人力财务成本，取得管理和财务的双重需要。
谢志华：以预算为基础构建管理会计信息体系
《管理会计研究》杂志2018年第2期专访栏目的采访对象为北京工商大学副校长、博士生导师谢志华教授。他奉行理实融贯，所研究的会计报表的重构、出资者财务、以预算管理为中心的企业内部管理全面整合和企业制度的构
业财融合的管理会计
业财融合在财务会计时代已经受到专家、学者和专业财经人士的高度重视。进入管理会计时代后，业财融合再次跃至财务管理的最前沿。财政部此前发布的《管理会计基本指引》中明确，单位应用管理会计，应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础
企业CFO们眼里的管理会计
管理会计的思想是最容易被接受的，如体现管理会计思想的各种工具-平衡记分卡、预算等，每人都清楚具体的理论体系，也都知道能发挥巨大的作用，但究竟如何去做，每个人心里都没底。 管理会计如同兵法应用，清楚了原理，并不代表能够运用自如。
5月19日“人财兼德——管理会计创造价值”研讨会邀请函
欧债危机久拖不决，在当前经济形势下，如何转变企业内部财务人员的思维，运用管理会计为企业创造价值，以及提升自己的核心竞争力，成了当前企业和传统财务人员面临的最主要问题。
阿米巴：管理会计的“真经”
阿米巴经营是一种从交付到交易的跨越。既然是交易，就一定涉及到核算和会计的问题。其中核算，就是时点、清点、算账的意思；其中会计就是如
管理会计：企业内部沟通语言
通过对多家企业的信息整理，我们发现，这些企业对管理会计的需求都是出于自发的，正是遇到问题了促使考虑如何解决，他们不约而同把解决问题的工具指向管理会计。正因为问题的不同，管理会计所发挥的作用也体现到了局部，但并不妨碍我们对管理会计的认识。
