百战归来,清大EMBA再启程
阿里绩效管理与激励措施

阿里绩效管理与激励措施

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从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。

战略性绩效管理

战略性绩效管理

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如何设定本企业战略目标?战略目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。

绩效管理和绩效考核

绩效管理和绩效考核

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单元一:构建适应知识经济的人力资源管理模式1、知识经济社会财富增值的特色2、知识经济时代人力资源是企业价值增值的重要源泉3、从工业经

绩效管理

绩效管理

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围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的 基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反 馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论, 使参加人员对绩效管理有全面的理解,并具备实践操作的 能力。 课程中所用的案例,可以结合企业的实际经营情况 进行定制。

绩效管理(阿里)

绩效管理(阿里)

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前言本课程是从业务角度出发,向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具,并插入多个

战略解码与绩效管理沙盘

战略解码与绩效管理沙盘

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冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是绩效教练,比绩效教练更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!如何破除绩效管理的五大障碍?

绩效辅导与绩效面谈的关键技巧

绩效辅导与绩效面谈的关键技巧

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课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性;2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法;3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点;4、解答学

《业务管理者的人力管理》

《业务管理者的人力管理》

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课程背景:数字与人工智能蓬勃发展时代下,企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上,本课程站在企业经营和组织发展的高度,通过在组

绩效管理的1-2-3法则

绩效管理的1-2-3法则

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绩效管理如何促进企业取得更好的绩效,是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间,对5000余名职业经理人(80%是人力资源干

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