高级行政管理者--专业晋阶与特训
企业老板和高层说：行政管理者只是一个“高级勤杂工”，埋头处理琐碎事务，缺少掌控行政管理的格局；企业行政管理者说：整日忙得天昏地暗，却得不到老板和同事的认同，还常常要受多方夹板气，难干呀；企业行政秘书说：职责内容多而杂，总是被动行事，缺少系统的理论支持，更不知如何利用统筹的资源；企业行政助理说：对工作的各项标准不清楚，对公司的职位不理想，对各部门的沟通不顺畅；企业行政女性从业者说：
集团行政管理的策略与方法
【课程大纲】第一单元：集团行政管控模式构建的基本依据一、集团公司的核心管理能力——集团公司管控1、在集团公司管控环境下行政管控的战略思考2、集团行政功能定位（1）、集团功能定位的“两层次”——一指挥层与服务层。（2）、集团功能定位的“五方面”——领导功能、资源配置功能、绩效监护功能、关键活动功能和运营服务功能。（3）、总部与分部的功能分工二、集团行政管控的组织原理1、组织管控监控功能设置2、横向协
