邓斌：华为如何“打胜仗”
在本文中，我将通过鲜活的案例，解析华为在打胜仗路上的目标管理、协同方法、组织赋能等关键实践，希望读者在构建自己企业的管理系统时能够从中得到有益的借鉴。
邓斌：华为如何帮助客户数字化转型
华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套应用数字化技术实现业务成功的战略框架与战术工具集，对业务可持续创新发展的最佳实践作了总结。 华为认为，企业数字化转型的成功率低，主要由三个方面造成：在顶层设计上不全面、不系统；在技术架构上不完整、不匹配；在落实措施和执行的过程中不到位。 邓斌在《管理者的数字化转型》新书中写到，为了克服这三个问题，华为通过
华为干部培养
1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳；2 本课程适合创业阶段 成长阶段企业有一定管理实践的领导层。
邓斌
邓斌 数字化管理顾问，财经作家。 九三学社社员，中国金融作家协会会员，广东省首席信息官协会理事；毕业于华南理工大学 计算机科学与工程学院，常年从事中国领先企业管理案例和数字化转型案例研究，在华为公司任职 11 年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长。
邓斌：华为的国际化之路
为什么华为能成为中国科技公司的领头羊？本质上是因为华为在国际化的过程中，与世界级的竞争对手交手，适应不同地区的差异化需求，逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为的国际化是怎么做到的，有什么路径，有什么经验教训值得借鉴？
邓斌：华为如何管干部
任正非认为没有完人，用人要遵从“三最佳”原则：让人才在最佳的角色上，在最佳的时间段上，做出最佳的贡献和得到合理的回报。
华为组织变革
1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳； 2 本课程适合创业阶段 成长阶段企业有一定管理实践的领导层。
后emba17班虞小利：优秀的企业都是以超越标杆为目标课后感言
7月27日-28日，百家讲坛主讲人之一、清华大学总裁班授课老师、中国人民解放军国防大学马骏，书享界创始人、CEO，华为高级管理顾问邓斌分别为后E17班的同学们带来精彩课程，两天的学习让企业家同学们收获甚多。
华为的启示：权力在哪里，人才就在那里
来源：本文节选自邓斌著作“学习华为三部曲”之《华为管理之道》。作者：邓斌，书享界创始人，在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总
华为企业文化
1 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长 CEO 总裁带领中高层集体学习为佳； 2 本课程适合创业阶段 成长阶段企业有一定管理实践的领导层。
