百战归来,清大EMBA再启程
商业模式创新与落地

商业模式创新与落地

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一、学员收益二天的深入探讨,学员可以掌握并了解:全面分析企业战略规划的要素和步骤;商业模式的价值和设计体系;商业模式盈利系统设计与重组;商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;系统性阐述创新性战略

数字化转型驱动商业模式升级

数字化转型驱动商业模式升级

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数字化转型与商业模式设计之目标——价值创造;数字化转型与商业模式优化之重点——盈利设计;数字化转型与商业模式升级之支撑——资源整合;数字化转型与商业模式落地之路径——市场增长。

创新思维与企业经营管理创新实战应用

创新思维与企业经营管理创新实战应用

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创新已经成了时代的主旋律,创新正在塑造企业核心竞争力。金超老师《创新思维与企业经营管理创新》课程,思维导向与工具导向并用,基于企业真实案例与实战策划剖析,极受学员欢迎。《创新思维》从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织、产品和服务

商业模式与管理模式: 利润增长的双模式创新驱动

商业模式与管理模式: 利润增长的双模式创新驱动

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没有成功的企业,只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战,很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时,前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计,再造利润增长,再造企业创新再升级。

“互联网+”时代的商业模式创新升级

“互联网+”时代的商业模式创新升级

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优秀的商业模式规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《“互联网+”时代的商业模式创新升级》深度研究当前移动互联背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——新商业模式设计系统,全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、新商业模式的价值和设计体系、新商业模式盈利点的设计与重组

7月21-23日营销管理与创新实战(CMO)高端班开课通知

7月21-23日营销管理与创新实战(CMO)高端班开课通知

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7月21日 《市场洞察与资源整合》 金超 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲7月22日 《提高谈判成功率》张子凡 中国知名营销策划专家 7月23日 《沟通·人际·营销》 范庆骅 清华企业转型升级课题组组长

盈利之道:新经济时代的商业模式设计与创新

盈利之道:新经济时代的商业模式设计与创新

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(企业盈利模式设计与优化),项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐·他们成功的模式是什么?五粮液超越茅台的模式差异是什么?史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”及保健

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