钱蓬
钱蓬 首席顾问，战略及组织有效性管理实战培训专家 全球跨文化教练和培训师，全球某咨询公司中国首席顾问 课程：《从本地经营到全球经营》《建立全球跨文化意识》《企业战略思维及计划》《结构化的顾问式销售原理及模拟实战》《领导力沙盘》
项目领导力(含电脑情景模拟）
项目管理人 员往往会遇到许多挑战，其中包含了如何激发团队合作，如何 进行高效跨部门团队协作，如何处理项目管理中复杂的人际关 系等。本课程旨在帮助学员提高沟通的方法和技巧，透过有效 沟通顺利达成任务；掌握多种沟通方法和工具，打造企业内外 畅通无阻的沟通世界。
职场跨文化沟通工作坊
Cross-Cultural Communications in the Workplace 呈现学员的文化背景及海外的经历 中资企业的海外成长和发展路线 中资企业海外发展所遇到的文化挑战 文化维度及导向综述 文化融合的3R模型 – 认知，尊重， 协调
项目管理行动学习路线图
学员对象o 承接公司项目的一线项目经理及项目团队成员o 有一定基础的项目管理专业人士o 有经验的业务管理人员o 计划在项目管理专业领域
战略规划和思维
课程概述作为企业高级经理，必须站在CEO角度去看待企业全局运营，敏锐预测市场变化，在如何保持持续竞 争优势方面给予CEO建议。本课程旨在
领导力发展基础（FBL）
(含电脑情景模拟）课程目标“ 领导力不是只有少数人才具有的专属人格魅力，普通人运用系统 方法，也可以将自己最好的潜力发挥出来。当每
