思维创新与问题分析解决
思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性
金树松
金树松，毕业于北京大学。20年企业管理实践，近10年受聘于清华大学、中山大学、华南理工、华南农业担任MBA、总裁研修班客座教授，主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题为企业实施过10万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究
系统思考应用实务培训
培训概述：系统思考——超越思维导图、六顶思考帽和金字塔原理的全新思维方式。系统思考，作为国际组织学习大师彼得•圣吉所称的第五项
创新思维与问题分析与解决
总结过去经验，关注当下表现，改进未来结果【课程背景】什么是创新？企业创新为什么总是失败？企业应该如何管理创新？企业的创新又该怎么管理？创新在企业的“心、脑、体”经典的管理理论与创新理论又如何与实践结合？如何让管理和创新为企业的竞争力、效益服务？当下的疫情发展和影响，对企业而言，要打破这个局面，需要我们不断想办法突破，寻求创新的思维和方法，创新是个大题目，牵涉企业的方方面面。像创新、改革
刘百功
刘百功（Blaze Liu）老师简介【背景介绍】 普智私董学院 院长 德荣投资集团 创始人、董事长 国际组织学习协会（ISOL） 中
金字塔原理—表达与问题解决技巧
金字塔原理的基本思路： 以事实为基础 以假设为前提 严格的结构化。所以结构性思维训练对于一个职业人来说是最重要的管理沟通和问题解决技能训练。“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理——思考、表达与解决问
刘成熙
刘成熙曾任台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问
AdvantEdge——问题分析与解决
此课程英文名为《AdvantEdge》、《The Leader′s Edge》,翻译为《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》！据统计， "世界500强 "企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？
