高竞：人才，是怎么被赶走的？
作 者：高竞蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事来 源：笔记侠（ID：Notesman）企业管理中一个非常头疼的问题，就是如
高竞:阿里人才建设五部曲,良将如潮是怎么来的?
现在的老板和高管都很焦虑，为什么？原因之一是找不到人、留不住人。今天我们先说说找人的事儿。你会发现，阿里等先进公司的做法是一切都从
数字化转型下银行业的变局
阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历次数字创新和突破才造就了今天的阿里巴巴。给出工具和方法论。只有了解了阿里巴巴的数字化转型，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？
高竞：下沉市场的机会，拼多多是消费升级还是消费降级？
高竞：下沉市场的机会，拼多多是消费升级还是消费降级？
高竞：“知人心，懂人性” 换个角度看员工（上）
在阿里的管理理念中，“知人心、懂人性”非常重要！很少有企业要求 管理者把员工当做客户的。其实这是个非常独特的视角，建议大家都采用。
战略布局与战略生成
一开始先提问，避免用定义概念使人生厌。使用大量的案例，揭示战略之有无，在企业经营中的影响和结果。反问为什么要制定战略。引起听众学院的兴趣，带着问题来看
如何做好复盘，走向2023？
2022蹲下去，是为了2023跳得更高。内容来源： 12月6日，笔记侠柯洲与高竞老师的直播对话。分享嘉宾：高竞，原阿里巴巴M4总监，阿里云培训
高竞：企业战略拆解常见错误
说在前面：1、要明白战略是由好几组指标构成的，不能只追求一个目标，而是要相互制衡；2、注意不能只给战略指标，不给战略路径；3、要意识
向阿里学习组织文化建设
向阿里学习组织文化建设：从阿里巴巴的MVO和战略切入，介绍其文化管理的主线，其实就是愿景使命价值观和绩效管理，这是阿里巴巴20多年一直坚持的主流文化建设。文化落地的三个层次和十二个抓手非常重要。全是工具、理念和方法论。
2016虎嗅F&M创新节 17互助创始人高竞
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