高竞:下沉市场的机会,拼多多是消费升级还是消费降级?
高竞:下沉市场的机会,拼多多是消费升级还是消费降级?
高竞:下沉市场的机会,拼多多是消费升级还是消费降级?
在阿里的管理理念中,“知人心、懂人性”非常重要!很少有企业要求 管理者把员工当做客户的。其实这是个非常独特的视角,建议大家都采用。
2022蹲下去,是为了2023跳得更高。内容来源: 12月6日,笔记侠柯洲与高竞老师的直播对话。分享嘉宾:高竞,原阿里巴巴M4总监,阿里云培训
说在前面:1、要明白战略是由好几组指标构成的,不能只追求一个目标,而是要相互制衡;2、注意不能只给战略指标,不给战略路径;3、要意识
2016虎嗅F&M创新节 17互助创始人高竞
产生996甚至007有很多原因,其中一点是:战略不清晰。讲解战略是一件困难的事情,因为企业管理者不容易认识到自己的战略制定有问题。看战略
高竞2003年加入阿里巴巴,十年陈,M4总监,阿里工号1618蚂蚁金服网商银行创始人,原阿里小贷公司董事天猫市场部总监课程:《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》
管理者是通过别人拿结果的人很多管理者对管理这个词的理解不够完整,自身的定位发生偏差,总是觉得做管理要撸起袖子加油干,这个情绪是对的,但是你站的位置不能是前锋的位置。你得站在教练席上。
这是一个复杂但又“简单”的问题。先岔开一下,我们经常说管理,应该怎么怎么,其实我们要先树立起三个层次的认知。一、工具材料层管理动作
高竞,2003年加入阿里巴巴、阿里工号1618、十年陈、M4总监,蚂蚁集团网商银行创始人,原重庆、浙江阿里小贷公司董事,原天猫市场部、规则部