管理文库 - 领导力课堂

打破传统企业的电子商务战略

2013-10-03 308

电子商务对于传统企业来讲，既是优势，也是包袱。优势在于电子商务可以借用传统品牌与物流的基础优势，前期投入成本会比较小；劣势要顾及原有体系的平衡与稳定性，电子商务的赢利模式受到一定限制。在具体操作上，我们建议传统企业的电子商务策略应该关注中小客户服务提升

2013-10-03 302

中国企业要想真正从危机中“突围”，必须抓住时机，打破常规的、传统的思维定势，保持高度灵活的营销思维和机智敏锐的市场嗅觉，在市场竞争的理念上进行系统创新，加强品牌建设，实现“飞跃式”发展。

2013-10-03 349

　并购不是件容易的事。自经济危机爆发以来，中国企业在全球掀起并购潮，资源、汽车和金融领域都不乏国字头企业的身影，但屡屡受挫；跨国公司在中国的并购行为被国人解读为民族品牌的消亡过程。企业并购，需要更大的

2013-10-03 291

　　品类战略和品牌战略是吹泡泡？

2013-10-03 301

企业在没有做长远规划的前提下实施IT系统，可以说是事倍功半，而且为后续上其他系统遗留了很多的集成和接口问题，这还不包括原先系统的升级、平台的更换、数据迁移、网络改造、原厂商的后续支持有没有保障等问题。

2013-10-03 260

从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”，越来越多的跨国企业在寻找新的发展模式。本期所关注的两个案例，无论是宝洁通过“C＋D”（联发）模式在网上公布创新需求清单，还是IBM通过“InnovationJam”（即兴创新大讨论）筛选新商业计划

2013-10-03 293

中央政策研究室某局长在新春的短信贺词中这样写道：“如果说2009年是最为艰难的一年，那么2010年将是最为复杂的一年。”不错，宏观经济形势的复杂性与对外贸易投资中的诸多不确定性将在这一年与我们如影随形，并导致

2013-10-03 225

在“被增长”了这么多年之后，人们终于可以松口气了，因为私企员工将被纳入平均工资统计，平均工资将向真实回归。

2013-10-03 746

　资源基础观认为同时具备“有价值、稀有、无法模仿、不可替代”四个特征的资源能够使企业获得持续的竞争优势，是企业不凡业绩的源泉。动态能力(Helfat对动态能力的定义是“企业有目的地创造、拓展、变更它的资源基

2013-10-03 210

知识管理是企业商业战略领域的核心