三星的“全球心态”
全球观又称为全球心态，它最核心特点就是在保持企业独特优势的基础上，充分而迅速地了解当地市场情况，并学习和吸收其他企业在当地市场的成功经验，从而对自身的产品和经营模式进行合理的当地化。要做到这点，一个企业必须要有开明的心态（empathy），强有力的学习能力
巨头危机：裁员浪潮背后的经营困局
大量裁员的并非仅有松下和诺基亚。近年来，日趋严酷的市场竞争使得大型跨国企业裁员风潮持续蔓延。2010年，爱立信全球裁员1500人；2009年1月，东芝裁减4500名非正式员工，同年4月，又宣布再次裁减3900名非正式员工；同年，日立计划裁员7000人，2008年底，索尼宣布裁员1.6万
为什么你最好的客户也最容易流失
如果企业能够在和本地竞争对手的较量中，保持住比较高的服务水平，就能够长期吸引并保持住那些最有价值的客户。但是一定要提高警惕——被服务水准吸引的客户对于你提供给他们的服务水平非常敏感，并且会在服务水平出现问题的时候，非常容易流失。
在华外商也须审时度势把握新机遇
说到创新外商投资方式，商务部负责人表示，将大力发展服务外包，特别是离岸服务外包。商务部将进一步完善相关支持政策，为符合条件的企业和个人到境外投资提供便利，鼓励企业积极有序开展跨国经营。
如何做好企业的战略管理
每个企业都有生命周期，也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视，那我们又如何去做好企业的战略规划呢？
中小民营企业集团的多元化战略抉择
民营企业在创业发展过程中，其内在的张力和外显的魅力会随着企业家本身的欲望价值驱动力而变得风骨游侠，从小业主逐步转换成商企老板，进而发展成为集团类企业主——一个具有现实震撼力的准企业家。这个过程虽说不长，但也要经历十至二十年的历程，点滴血脉、荣辱与共
什么远比战略更重要？
让高管们长期保持这样的良好心态的关键，是大家都把公司的使命、愿景和核心价值观作为行动的指南，而不是贴在墙上的标语。我这些年的亲身实践表明，在这方面，只要公司一把手做出了表率，其余的事情都好办。
十招打败沃尔玛
沃尔玛介绍，他们计划在其185,000平方英尺的超级购物中心，增加数以百计的小型商店，占地面积仅占1/10，并以一个食品杂货店与一个药品点为特点。他们的宣布在这一计划的一个月之后。
中国社交网站往何处去
社交网站最大的想象空间在于他们是否能取代搜索引擎成为互联网的入口。以谷歌为代表的搜索引擎解决了信息海量时代的信息精准抓取的需求 。而Facebook的出现，则让互联网的核心从信息变成了人，呈现出颠覆谷歌、成为新的互联网入口的势头。
离开兰奇的宏碁
王振堂接下来的选择有两个。一是再找一位类似兰奇的专才，而他要能和宏碁这个大家庭和谐共处，或是他自己兼任董事长和CEO。另外一个选择是，他要找一个类似乔布斯的天才，因为，在可以预见的未来，PC业的竞争，不会再只局限于PC、Notebook、Netbook这些传统领域，而会越来越
