电视、网购多路进发 快乐购欲全媒体零售
配合快乐购的全媒体战略，该公司也正在加强与供应商的关系。快乐购副总经理唐靓日前也同时公布了该公司2011供应商新政。据其透露，快乐购将拿出2个亿，缩短供应商账期，最短25天，最长不超过40天，这一政策将从7月1日起开始生效。记者了解获悉，明基去年在快乐购的年销售额
企业该如何应对“新通胀时代”？
从石油到棉花再到黄金，大宗商品价格正在飙升。成本的增加对于服装、食品零售和家电等行业的公司是个挑战，因为他们既要将物价上涨转移消费者，又要不疏远消费者。与此同时，大宗商品价格的上涨令人担忧未来通胀继续攀升，而通胀是决策者和美联储非常关注的问题。
企业交接“防震”启示录
目前国内还没有系统和明确的关于“股权继承”的法律，涉及此问题的法律条文散落在《公司法》以及《继承法》若干部分，在审判实践中对此的处理也不一致；此外，如何规范职业经理人的作为和考核也重要，这一切都需要有明确的法律依据。
未雨绸缪做好CEO继任规划
近十几年来，世界500强企业CEO的更迭频率明显加快，平均任期已从过去的9年左右缩短为4年时间。而且，由于对内部继任候选人的不满，越来越多的公司开始从外部寻找“救世主”。以惠普公司为例，他们不久前从外部新聘了
是什么让中国的大型零售商对于电子商务犹豫不决？
尽管电子商务在全国范围内蓬勃发展，不过，实体零售商在其中所占的份额却极其有限。截止到目前为止，只有几家重量级零售商在网上现身。互联网研究机构艾瑞市场咨询公司（iRearch）的数据显示，按销售收入计算，在中国最大的30家电子商务企业中，有26家是纯粹的互联网企业
中国家族企业的发展与延续烦恼
家族企业之所以较为成功，主要原因就是发展初期成本较低，向心力强，机制灵活，市场反应迅速，在遭遇困境的时候，家族企业的抵御能力更是极其强大。因此，可以充分把握市锄会、对抗风险，使企业迅速崛起。
邹忌比美与企业决策危机管理
企业的战略决策不应该由企业家一个人来制定，因为企业家的价值偏好和情感因素等诸多方面都有片面性，企业在制定战略时，企业家一定象邹忌学习，多多分析思考，多照镜子，多做理性推理，多听来自部下的意见，多做调查研究，一定摈弃过去的惯性思维，真正把握事物的发展规律
零售行业如何提升企业形象和社会价值
随着的经济发展，中国在BRICｓ“金砖四国”中独占鳌头，保持了突飞猛进的发展速度，专家预测，未来的10年中国将成为世界瞩目的焦点，并且快速进入经济强国之列。至2007年底资产超过100万美元的中国的新兴富裕阶层已猛增到41万5000人，比2006年增长了20.3％。
寻找产品创新的源泉
之前的金融危机使加工制造型企业受到了很大冲击，越来越多的中国企业开始意识到，再这样下去已经不行了。危机来得正是时候，它让我们重新思考未来的路该怎么走。抄袭、模仿已经告一段落，中国企业的关注点应该放在产品创新上。很多人不敢想创新就是认为创新太难了，其实答案
开展管控变革 提升集团战略执行力
集团人力资源与企业文化是则从管控子职能中剥离出来的，从理论上说它本身隶属于管控流程制度，是其不可或缺的一个构成。但由于集团人力资源与企业文化是众多中国集团型企业在战略发展中管控职能的重点短板，因此我们将其独立成一个单独模块。与平衡计分卡的四个维度一样
