企业为何应设CRO
跨国企业品牌行动并非纯粹的公益慈善项目，而是可以提升企业运营优势，并同步协助解决社会问题的“战略CSR”创新模式。“战略CSR”强调将企业管理“战略”与“CSR”各种社会公益价值进行充分整合，鼓励企业全面检视生产、营销、人资、研发、财务等管理战略,主动在供应链管理
如何实施开放式的服务创新
开放式创新是最近10年来商业管理领域最为重要的创新理念之一。很多企业的创新实践都能表明，借助于不断进步的信息技术，开放式创新确实能够为企业带来超过预期的回报。不过，尽管开放式创新的理念和实践同时适用于产品和服务的创新，但从目前的实践来看，开放式创新还是更多
女性领导化解矛盾的四种策略
谁都难免与陌生人发生意想不到的冲突。一旦发生，若忍气吞声，心里不免憋气；若是针尖对麦芒，又未免有失风度。那么，女性领导者怎样才能既不影响人际关系又不使自己心里憋气呢？与人相处总会发生意想不到的冲突，由此会产生各种矛盾，作为女性领导者更是如此
商业模式：交易结构变革时代
理论界却是另外一番景象。商业模式仍然是一个小众研究话题。一个学科的建立，需要有概念体系、分类标准、因果关系等，从这个意义上看，商业模式的学术研究还处于起步阶段，并没有形成一个独立的研究领域。
多极化格局决定战略方向
面对这种多极化格局下的种种挑战，中国的策略必将是向“攘内”和“安外”同时靠拢。金融国际化的步伐正在悄无声息地越迈越有力。面对这样一个多极化的世界格局，我们对大战国时期的投资逻辑探讨也从金融展开。
互联网公司成功的必要内部因素
除了团队外，互联网公司要想成功，还应该具备什么因素呢？刘兴亮认为，从共性的、普遍的、基础的角度看，除了基础设施、市场机会、政府支持等外部因素外，互联网企业的成功的内部关键因素尤其重要，内部关键因素大体表现为以下五个因素：激情，视角，团队，策略，资源。
团购模式分析及未来发展趋势
最初了解到Groupon这样的模式，觉得挺有意思的，当时心里就在想如此看似低廉的创业成本就能造就如此奇迹，如果在COPY TO CHINA，那还得了。果不其然，1个月之后，中国遍地都是Groupon的模仿者，百团大战就此拉开帷幕。
制定伟大的战略易如反掌
构建这一方案不必采用分析法。你要把它看作一个完整的故事——这是我们尽情游乐的地方，我们在这里看着自己取得胜利。唯一真正的要求是，它必须是一个快乐的励志故事。如果没有快乐可言，那么这个方案压根就不值得考虑。
宝洁如何建立布局竞争优势？
我们的企业对建立品牌竞争优势的认识严重不足，很多情况是开始的时候势头很好，中期控制能力不够，被竞争对手不断瓜分市场，后期则苦苦挣扎，甚至转向到其他领域。品牌经营经验严重制约了中国企业国际化的进程，先驱品牌几乎没有优势，后来者居上成为一种竞争常态。
宗庆后的企业战略前瞻性思维
娃哈哈的多元化投资是下游发展零售业，上游投资养殖业。十年前，我在谈到中国的城市化提出：我们必须要有棋局思维，中国的城市化必须先布局建设城市群，否则，大城市将不堪承受之重。现在，宗庆后要去二三线城市建购物中心，相信100家的目标会在稳步推进中实现。
