中国式企业战略法则的独特性
在做战略规划时总是尝试将商学院里学来的西方经典战略规划方法照搬到自己的实际工作当中；又有部分咨询顾问在给中国企业制定战略时也是遵循了西方经典的战略规划的方法，在对市场的发展以及市场未来的分析状况基础之上得出企业的竞争战略。这些方法在形式上看起来似乎科学
让“第三者”为企业创造高利润
一个好的商业模式是共赢的，每一个模式的参与者都会得到更多。或者得到更多的利润，或者得到更多更好的服务。那么，如何实现“用更少、得更多”的商业模式呢？答案是第三方策略。就是除了企业老板本身和你的直接客户以外的各方，包括你的员工、合作伙伴、客户的客户……
接班人大遴选 谁最适合接任CEO
为了给董事会选拔CEO接班人的决策提供更可靠的依据，自2004年到2008年，史宾沙管理顾问公司对标准普尔500强公司中300位CEO的继任情况进行了一项为期18个月的研究。研究结果表明：如果公司运营良好，内部候选人就是最
中国便利店的“进化选择”
便利店已经成为以中国日益富裕的年轻人为导向的消费者文化的一大特色，同时，从塞满软饮料和小吃、只开一个窗口的夫妻店，到利用精良的分析系统让其货架摆满各种食品的现代化食品供应商，中国街头的便利店包罗万象。咨询顾问机构通亚公司(Access Asia)根据来自中国连锁经营
企业群体决策失败原因分析
作为决策的两种方式，强势管理的个人决策和相对温和的群体决策都有其存在的合理性。如果企业的竞争环境已经进入一个相对成熟的阶段，那么依靠群体决策是相对有利的，企业的管理层就有足够的时间进行沟通，充分考虑到各种情况，从而制定出最佳的解决方案。
构建全产业链 降低企业成本
消费者的“趋低消费”需求变化为企业实施低价策略和降低成本带来了新挑战。那么，构建全产业链的成本控制模式能够为企业带来哪些启发? 2010年的中国承载了诸多消费愿景，然而，不断攀高的CPI、尚不完善的分配格
万达式扩张：王健林调控下的商业地产
拥有全中国最多的购物中心，第一个提出商业地产、订单地产、城市综合体的概念的王健林，不否认本轮调控对于万达这样的地产企业短期来说是一个利好，“我们明显地感觉到现在资金更多地进入到商业地产。”总伴有危机感的王健林认为这是暂时现象，如果人们对房地产行业的整体
“阿迪达斯”归来
“阿迪达斯”归来阿迪达斯计划将旗下品牌集中起来推广，与其分散资源进行多品牌推广而导致左右互博，不如万宗归一，以“阿迪达斯”的品牌强势归来，全倾全力。
战略型企业社会责任
国内企业对企业社会责任的理解大都还停留在捐款捐物，做好人好事的阶段，因此一说到企业社会责任，往往就是给灾区捐了多少钱，资助了多少失学青年之类。做好事自然要鼓励，但如果把企业社会责任和企业平常的运营割
国企管控问题及解决思路
众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一
