通过财务管理实现突破和增长
从验资报告，到营业执照，再到税务登记证，对于一个企业的创办来说，财务工作贯穿始终。在民营企业，其他业务人员流动很快，唯有财务人员会跟着老板一起创业，跟着企业一起成长。那么，在社会、经济转型的时期，企业如何结合其发展战略，通过财务管理实现突破和增长？
中小房企资金链断裂的风险值得警惕
在持续的房地产调控中，房地产企业的资金逐渐趋于紧张。值得注意的是，银行对房企的态度正在转变。据《上海证券报》3月23日透露，近日，深圳某民营房企遭中国银行下调了信贷评级，并停止了房地产开发贷款，在深圳银
优衣库九死一生寻求最善决策
我们想打造的生产链模式是：在纽约，收集时尚信息并进行商品企划，由大阪的商品设计事务所及山口的公司总部进行新商品的具体设计，然后委托中国等海外厂家进行加工生产。但1995年初秋，由纽约子公司一手打造的商品全线投入市场，却遭遇全军覆没的惨剧。因为市场不接
多元化与永续经营
一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的
产品策划：决定企业命运的三个战略锦囊
中国的企业一直错误地认为：所谓的“产品生命周期”，是指对一个产品从产生到衰退的生命过程，坚定地认为它只是一个单纯的产品概念;而丝毫不认为，它其实是产品围绕一个具体的市场需求，完善、丰富和升级的过程，是需求管理和市场观念。
慢下来的麦当劳
一直以来,麦当劳似乎都是“快节奏”的代名词。作为世界上最大的快餐连锁店之一,麦当劳一直热衷于为消费者提供更简单、更快捷的生活方式。最大程度地缩短与简化人们的用餐时间和用餐过程,这也是快餐连锁店最为核心
德国小公司如何征服世界
虽然德国有全球知名大企业集团，如奔驰、宝马和大众汽车、西门子、SAP等，但德国经济的核心是中小型企业，其产值占到德国经济总量的80%以上。而这些德国中小企业在其国际化过程中也是独领风骚，其成就绝对不逊于那些来自本国的明星企业。
CFO详解当当战略细节
2010年年底登陆纽交所的当当网3月9日公布了截至12月31日的2010财年第四季度及全年财报。财报显示，当当Q4净利润为RMB1480万元（约合220万美元），同比下滑33.2%，全年净利RMB3080万元（470万美元），同比增长82%.
稳健发展 固本强根中国企业全面进入资金精细管理时代
唯有做到创新，才能真正做到既参透资金管理的根本问题，又能在解决之道的研发上随需而动、量体裁衣。也唯有此，才能真正为企业解决资金管理中的种种问题。而这些，都是财务软件、ERP等所不能够比拟和替代的。
如何更好规避海外投资风险
中国企业海外投资面临哪些风险与困难？以中国企业海外并购为例，半数以上中国企业的海外并购交易未取得成功，无法达到增值的底线。这充分表明海外并购交易非常复杂，具有一定难度。专家说，中国企业海外并购遭遇的政治风险、法律风险、财务风险、运营风险和战略风险始终
