跨越决策陷阱究
反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。
评估制度和开放度 中企海外投资风险补课
复杂的政治风险远非战争一种可能。早在上世纪60年代第三世界国家出现动荡之时，西方国家就提出了投资的“政治风险”概念，这一概念一般被定义为对国外经营者和投资者产生不利影响的政治、政策、制度等非市场因素。
创新产品担心被人仿造，怎么办？
关于产品的设计，要追求品质，不要追求极致。很多人做产品设计追求完美主义，做了很多没用的设计。如果客户愿意为你的设计、材质、服务买单，你就坚持下去;如果用户不愿意为某个理由买单，你就要去修改。
如何管理技能强势下属
理想的组织状态是，组织里的个体能够很好地理解组织的战略和价值观，并在同一个下遵循着同样的行为理念。如果是这样，上述的强势行为不会偏离组织太多，这样的技能强势下属会给企业带来更多的价值。然而事实上，拥有良好企业文化氛围并保持一致的战略理念的组织并不多
是什么造成了企业的优劣？
企业如人，有什么样的价值观，就会有什么样的方法论，而有什么样的方法论，就有什么样的路径选择，当然，也就产生了相应的结果。
福特汽车的可持续战略
福特公司的可持续战略将采用更多元化的资产组合方法，加大了对未来的赌注，与那些将所有资产都压在单一技术上的竞争者形成了鲜明的对比。在推出新的竞争产品的同时提升当前产品组合的环境因素，达到两者的平衡，这无疑是一个难点。但这种做法很精明。如果一切都在预料和掌控
人才、知识管理与战略合作
传统管理软件跟咨询业是相分离的，常常导致好的管理模式无法落地。金蝶试图提供一整套解决方案，并且立下三年之内服务收入占比超过50%的目标，以期在现有价格战中获得突破，开辟全新的蓝海。
柳传志：战略探索 兑现局部超越
27年来，联想或强攻，或迂回，坚韧不拔，不断调高自己的目标，一心想把事做成，它每走一步都会引发种种猜测，但事后观察其行为轨迹总让人恍然大悟。从想做，到能做，到做成，这种开拓和进取的背后蕴藏着怎样的思考?将管理和文化视作企业长远发展的根基，下一步的联想
各色商业模式“所见略同”
老练的投资人对那种头头是道讲述自己商业模式的人总抱有几分不信任，因为他相信一个有效的商业模式是摸索出来的，如果一个人还没有开始做就已经把模式想得清清楚楚、明明白白，那就意味着他把大量不确定性和面对不确
你是怎样被自己打败的？
把诺基亚比作一个公司人的话，我们不难想象他往日的风光—在公司里一直是明星人物、业绩遥遥领先于其他同事、由于深受赏识和夸赞不时也会以比别人更轻松的方式获得机会……第二名摩托罗拉先生可能是年纪大了的缘故，渐渐被甩得很远，于是他放眼望去甚至有种独孤求败的感觉。
