企业战略管理不是经营规划
目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把战略规划与经营规划科学完整地结合起来。
绘一张战略执行管理的路线图
德鲁克曾说：缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归。而在中国企业最初的成长中，流浪都是在追逐令人目不暇接的机会。但是，当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向农耕式的时候，战略的重要性日趋显著。
把战略细化到组织的细胞
平衡计分卡让个人和团队的绩效与总体战略目标相匹配，围绕战略目标建立有效的组织协同，部门经理不会再认为老总的战略难以理解，而员工们也不会觉得公司战略离自己太远，平衡计分卡使整个绩效评价管理工作有效地驱动着公司战略规划的执行和实施。
受压制者的策略
当一家公司处于追随者的位置，受资源、人才等限制，有时就需要模仿别人。再通过渠道、销售等其他方面的优势，以补充创新的不足。这个策略在国外也有，它在经济学上称为“fastsecond(快速的第二名)”。
跟竞争对手和消费者打心理战
产生这种行为的主要原因是心智缺乏安全感，现在许多科学家都在广泛探讨这个课题。导致心智缺乏安全感的原因有多种，其中一个原因是预知到存在风险，另一个就是从众行为。人们往往只有感知到别人认为某样事物正确，自己才跟着认定正确，看到别人在某种情况下做出何种行为
京东之痛：融资赶不上扩张速度
当京东商城的日交易量达到3000笔时，刘强东就意识到第三方物流将会限制京东的发展——普通规模的物流企业很难满足京东的订单量；如果改用UPS等一线物流企业，收费标准偏高将导致失去用户；另外，京东主营的3C（家电、电脑、通讯）产品单笔订单价格较高，第三方物流配送途中
团购模式将如何衍化
Groupon的灵感来自线下的折扣券模式。在美国市场你会看到很多免费发放的直投杂志，里面都是各种折扣券，区别在于 Groupon是一个推广和营销的概念，不是打折概念。Groupon的模式基础有两点，一个是通过信息化平台，把原来非常分散的市场都整合起来
拉卡拉：补缺的逻辑
拉卡拉渠道布点的密集背后是低成本竞争力——铺设一台拉卡拉终端设备的成本大致在2000元人民币左右，远远低于银行铺设一台ATM机的成本，更不用说开设一家支行上千万甚至数亿元人民币的投入。
向服务转型是未来企业之路
对于中国众多制造企业来说，向服务转型将是一场从“卖产品”到“卖服务”的变革，也是一场从“短线”（一次性销售收益）到“长线”（长期而持续的服务模式）的盈利变革。这还将是一场顾客关系管理从“片面”到“全面”，从“有限互动”到“充分沟通”的革命
企业战略规划和实施的逻辑
战略是凝练的思想,具有强大和执着的鞭策力,这种力量绝不是流于表面的,因此其建构的过程必然是煞费苦心的,热烈的进取心必须要靠精密的理性来支持。
